要做好“考核” 后的思想工作

    对违章违纪、执行作业标准不到位的职工，严格按照规章制度进行考核，这是维护规章制度的严肃性，搞好班组管理，保证班组安全生产的一个重要举措，也是出于爱护职工，培养职工自觉的遵章守纪良好习惯的具体行动。

    问题是，在日常的对职工进行考核中，有的工班长只是一“考” 了之，不注重或不善于做好“考核” 后职工的思想工作，没能通过与被考核的职工的谈心交流，来疏导职工的抵触情绪，解开职工的思想疙瘩，化解矛盾，体现对职工的关心爱护，做到以理服人，以情感人，使职工真正感受到工班长的关爱，从思想上认识到自己所存在的问题的严重性，促进职工吸取教训，从而在今后的工作中，自觉遵守各项规章制度，严格标准化作业。另外，对被考核后，造成生活困难的职工，也不闻不问，不去热情的关心和帮助，使职工不能感受到班组这个“家” 的温暖，最终导致班组职工的凝聚力不强。

    众所周知，执行规章制度，进行考核，只能从表面上约束职工的行为，但不能从根本上主导职工的思想，因而也谈不上使职工自觉遵守规章制度的目的。只有使职工的思想和行为相统一、制定和执行规章制度与思想工作密切结合在一起，才能实现职工自觉遵守规章制度的目的。

    考核是手段，自觉遵守才是目的。因此，工班长一定要遵循“以人为本” 的管理思想，应用好思想政治工作的原则和方法，把思想政治工作落实到制定制度、执行制度的各个环节中，做好“考核” 后职工的思想工作，切实体现对职工的尊重、关心、爱护，才能充分调动职工的主动性、积极性、创造性，增强班组职工的向心力、凝聚力，从而搞好班组管理，保证班组的安全生产。