“拉绳实验”

    法国农业工程师林格曼曾经设计了一个引入深思的拉绳实验：把被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力，结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。

   “拉绳实验” 中出现1十1〈2的情况，明摆着是有人没有竭尽全力使真劲儿，偷了懒。这类似于我们常说的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝” 的情况，老百姓把这种现象叫作“鸡多不下蛋，人多胡捣乱”， 是一个道理。

    这说明，有时人多并不都力量大。如果不团结，心不齐，劲不能往一处使，搞“内耗”， 那么， 就如一盘散沙，力量能大到哪里处？这是人与生俱来的惰性使然。社会心理学家拉坦经过深入研究后，把这种集体工作时存在的一个普遍特征概括为“社会浪费”。

    那么，怎样才能确保每一个人都能尽全力“拉绳”，避免“南郭先生” 滥竽充数，最大限度地减少“社会浪费” 呢？

    笔者认为，首先，必须在建立健全和完善用人机制上下功夫，切实做到人尽其才、人尽其力；其次，要保证责任与权利的明确、具体、统一，充分发挥人的内在潜力，有效地提供发展平台和空间；三是，要奖罚分明，不能吃“大锅饭”， 更不能干好干坏一个样，干与不干一个样，甚至干的不如看的，看的不如捣乱的，必须有效防止耍滑偷懶行为；四是，要注重盘活人才，切实与时俱进搞好人才的培养和使用，使人才的知识更新能适应不断发展变化的实际需要。

    但愿都能从“拉绳实验”中得到启示，做好人力资源的管理，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥人的工作积极性和创造性。