外部的的因素：国家和社会的形势，如新中国的建立、中苏交恶、与美建交、中越战争、改革开放，股票市场的建立，“十八大的召开”，产业的发展节奏，国家的对各种所有制的管理措施，人力，金融，疫情。

一是符合大势。世界潮流，浩浩汤汤，顺之则昌，逆之则亡。黄光裕的国美是一个典型的例子。90年代，其他电器经销商还在追求单件利润率的时候，黄光裕已经明确渠道致胜的思路并着手实施。从九十年代到2008年这十几年的时间里，黄光裕率领的国美恰如杨柳，在风口直上九霄九，所到之处，摧城拔寨，势如破竹，对传统门店的打击，如砍瓜切菜一般。绝大多数生产厂家和国美合作的过程就像被强奸的过程，痛苦不堪又摆脱不得。国美把厂家的价格压得极低，门店里收各种名目的费用。笔者1999年在天津读书，亲眼看到天津传统门店集体罢市抵抗国美进驻天津。天津的电器经销商聚集在马路上，打折条幅，与国美势不两立。一家公司到天津这样的直辖市，已经不是“风咋起，吹皱一池春水”，而是“安得倚天抽宝剑，搅得周天寒彻”。当时在天津当黄光裕出狱后，豪言要在一年半的时间恢复国美当年的江湖地位，我的评价——痴人说梦。国美早已脱离渠道发展的大势了。用“真快乐”步淘宝、京东、拼多多等平台的后尘。线上平台行业具有寡头垄断的典型特征，具有一步跟不上，步步赶不上的显著特点。想要后来居上，没有几百亿一个回合都坚持不下来。目前看，真快乐跟在大平台后面吃土脚步都跟不上。用现在的门店再去和厂家谈合作条件。经过十几年的发展，厂家早已和线上平台合作顺畅，再就是想格力这样的大型生产厂家建立了自己的线下渠道。国美同厂家的谈判能力早已不复当初。用“无可奈何花落去，似曾相识燕归来，小园幽径独徘徊”相容黄光裕的处境甚是恰当。大势包括国家的发展战略，行业的发展方向和节奏，