2024年7月25日 星期四 ，乌鲁木齐 晴有时多云 21-32。

一

专家把书记的话都说完了，都是管理方面的事，技术的话呢，一次全疆的现场会上，负责介绍技术路线和示范的首席专家竟然口才十分了得，讲的口若悬河，国家自治区的政策、管理的问题困难、将来发展的方向讲的头头是道，唯独对于技术路线技术措施寥寥数语，有关领导就说你把我的话都讲了，我讲什么呢，我讲不了你该讲的技术，你该把技术讲细致一些，专家要对技术负责，没有技术研究试验示范做基础，管理也就成了空话，现在很多专家没有集中精力用于技术本身而是像一个社会活动家，活跃的很，这里参加仪式，那里参加活动，静下心来搞科研没有时间，都交给助手了，自己是指挥是领导，成为摘桃子的人，博士硕士生的研究成果据为己有，抢下属的成果论文签署自己的名，还要挂在第一，当然科学家也是社会实践活动，一些必要的社交内容也是少不了，而现在各个层级的的科学家的科研活动都被大量的项目前期的社交和后期的后勤保证占据了过大的份额是一个严酷的现实，一定有体制机制和制度上的原因，庞大的科研队伍和少量的科研经费之间的矛盾导致了争取项目经费竞争激烈，而评价体系的低效和混乱为这种竞争带来了更多的混乱，大量的行政性干预和其他因素让科学研究的各方利益分配与创新能力无法匹配和协调，这些情况致使科学家自觉不自觉地适应这个现实环境和氛围而开始进入到了一个非正常有序的竞争链条参与其中，采取了一些与科学家身份不相符的社会活动手段和工具，包括市场竞争方式，社会竞争方式，他们都会应用到科学技术领域，这样久而久之就会形成一种现象，科研机构更像一个企业，一个产品生产销售的经营单位，主要的精力和主要的人才都想方设法搞项目搞资金，到处争取支持的前期和后期的推销产品，科学家主要干起了经销商的营生，而中间的科学研究就少有问津了，与成熟生产产品不同的是科学研究的重点在中间，生产车间是成熟工艺流水线作业，所以不是重点，科学研究正是这里需要集中人财物，主要的人都要在这里发力，而我们现在很多的科研机构没有科研经费和项目，争取来经费也不是主要用于研究科研，科研的创新性的评价机制形同虚设，无人懂、无人问，很好糊弄过去，用社会上的那一套很简单地通过与瞎子没有两样的科研管理部门的鉴定验收通过，那么专家更像一个管理者也就不难理解了，他们需要适应现在科研体制的环境条件，趋利避害，当然科学界也需要懂管理的科学家，一专多能，如奥本海默组织曼哈顿计划，费米自己是很多物理科研成果的承担者更是一位出色的科学活动的组织者，为世界培养了大量物理学家，一些顶级的科学家后来都会在组织活动方面有更好的成绩，但是这不代表科学研究与其他的生产活动一样，可以不聚焦科研创新，而是科学管理者首先要是一个内行，是某一方面的专家行家，有着一流的造诣和成就，由这样的科学家管理、组织科研活动就可以抓住重点要害，激发团队的创新力，我们现有的农业科学研究、试验示范推广的机构有些分散和臃肿，而经费不足带来闲置，是极大的浪费，应该缩减科研机构和人员，将大量的闲置机构人员转为社会经营实体，转变为社会服务组织，在为农服务中获得价值交换，政府购买服务的方式支持他们发展，改变现在乡村找不到社会服务机构和组织的现状，改变现在大量的科研机构和人员人浮于事效率低下的现状，比如新疆可以考虑将自治区层面的几所农业大学和农科院等农业科研院所合并为自治区综合性农业产学研综合体，承担全疆农业科研教学试验示范推广的任务，在各地县撤销现有的所有涉农事业单位，建立一些区域性的农业试验站，应该是本着精简、有效的原则将这些科研教学推广体系组织起来，由自治区综合体统一管理，全员聘任、可进可退的用人机制，也就是现在的涉农事业编制的5分之1在这个体系内，5分之4转化为社会服务体系和涉农龙头企业的人员，这样以来，产学研推完整地结合，形成一张网络覆盖各个层级和各个角落，各司其职、各负其责，各尽其能、各得其所，既体现了政府意志又发挥了各方面积极性，既减少了政府负担提高了效率又推动了社会服务组织的发展，既抓住了科学研究的重点项目和重大关切又分散了风险，这是改变现在农业科研不利现实的一个可以考虑的方案，有现实必要性，也有一定的可操作性，值得试一试。这几天随着夫人看热播剧《赤热》，有关年轻博士们回国创业者的，有关互联网、芯片产业的，都是时下的热点焦点难点，我看到其中的一个情节，就是男主角从技术总监CTO到公司总监也即是经理CEO的转变过程的种种不适，这种不适因为是在北京的中关村而不是在旧金山的硅谷而被强化了，这部电视剧里面的一些细节还是比较好反应了国内科研创业环境的一些瓶颈问题，集中在一点上就是不能最大化地发挥创业人才的技术潜能，让技术人才分散精力用于其他方面，这部电视剧在这一方面有所涉猎，现代公司制度是一个伟大的创造，将管理浓缩在一个有效的框架体系里面，规避了种种风险，科技公司与其他公司的不同点就是技术总监的突出地位和核心作用，在好的环境条件下技术总监可以专心于技术工作而不必分心，而在不好的环境条件下技术总监就会分心，他的位置就会不保，其他方面的工作就会突出出来。