认识不足可以开会通报、下文件督促，领导不重视可以约谈、派工作组督导，工作能力不足可以指导，这些都是认识和站位问题，涉及主要的是上层，素质不到位就要层层培训，人员不足就要找其他部门了，我们办不了整治需要协调有关方面，体制机制问题就要党委政府顶层设计了，就不是一天两月可以解决的，技术和操作层面的问题是大量的普遍的众多的，这些大都是个性问题，当然特点是个案，是点上的事，面上的问题也许在点上发现了，但应该是普遍的存在的问题，同时又是基层解决不了需要上面解决的重要的问题，这都满足才可以断定有必要列为面上的问题，也就是普遍存在、需要上门统一协调解决、重要的问题，三个要素都存在，有些技术性、操作性的问题也是因为上门的问题导致的从属性问题，需要从上面改正才更有效，上梁不正下梁歪，上面的顶层设计出了了错误给下面带来的是系统性问题，会造成层层叠叠的成堆的问题，所以很多问题发生在下面，根子却在上面，就是这个原因，下面一个劲地整改，一个劲地发生问题，屡教不改，这就提醒我们应该从根本上考虑问题的性质了，应该在上面找原因了，当然这个过程很复杂，我们现实的情况是大家都不习惯找上面的事，也不愿意找自己的事，都把事推给他人、推给下面，所以问题在基层、责任在基层，问题和责任都在基层打转转，上面义愤填膺、理直气壮、威仪肃穆、不可侵犯，下面唯唯诺诺、畏首畏尾、点头哈腰、谦卑谨慎，实际上问题在基层转圈，一直跳不出来，也就形成自我循环的闭环里面，难以根治无法根除，就处于不断解决问题又不断出现同样的问题的恶性循环中无法自拔，系统性体系性的错误没有消除，问题就会这样层出不穷，循环往复络绎不绝，当然有的问题永远都会存在，只要工作就会有问题相伴，无非体系和系统的问题会带来批量的大批的后续问题，消除系统隐患后可以减少问题的大量产生的风险，这也就是我们一直强调要注意产生问题的原因的分析，善于发现面上的问题，从根源上找到要害，特别是上面的问题的发现意义重大，可以大幅度降低问题发生的概率，也就是可以成批量地减少体系问题的数量，事半功倍的效果，一个有效优秀的组织和团队应该是这方面的先进代表，不应该纠结基层的下面的个别问题的解决，而要具备发现和修正自己的系统的风险的能力和素质，让系统和体系有效降低风险，问题滋生的环境和土壤不具备了，个别发生的问题解决起来游刃有余，都不至于引发系统伤害，保持正常状态，这才是根本性基础性的工作，是领导要关注的事项，我们现在的要害是对面上的重大问题视而不见，对鸡毛蒜皮倒是大惊小怪，对小问题问责问的底朝天，小事耍聪明大事装糊涂，发现系统性风险隐瞒不上报，因为大问题、系统问题、体系问题都是领导要负责的，面对被问责的风险当然不能报，想方设法消除影响，想尽套路让自己脱身，抓住小事不放松，抓小放大，做给上级看、做给大家看、做给舆论看，在现如今的道场里司空见惯，看着一个个的方丈们都很认真地念经，至于那个念真经，那个真念经，不细细品真还琢磨不过味道来，道场里的是这样，道场外的就更是丈二和尚摸不着头脑，苏才子的那首蝶恋花，墙里秋千墙外道，墙外行人，墙里佳人笑，笑渐不闻声渐悄，多情却被无情恼，不该是也有这方面的解说吧，长期以来都穿梭于墙里墙外，行走于城里城外的人们，享受各种风景，可有几人解得了这万般的风情，有的人想进城而不得，也有人想出城而不得，谁又能解得了这谜底，我不得而知，扑朔迷离的职场细思极恐，芸芸众生的世态何其炎凉，屈原举世皆浊我独醒、众人皆醉我独醒，以身醒狮于事何补？我唏嘘不禁，真可谓：

不见钓鱼姜太公，

唯听落草卜前程。

路边乞丐有人问，

豪强碑前翔鸦雀。

磨难时光念忠魂，

贵妃坟前荔枝供。

自古英雄空自叹，

长感缅怀几回闻？

那些忧患意识见鬼去了，那些聪明才智落草为寇了，那些冠绝世界的文明文化都入土为安了，那些气吞山河勇冠三军的气魄都烟消云散了，那些悲悯世界心怀天下的大师们都南渡北归了，见不到力拔山兮气盖世的豪杰，见不到羽扇纶巾谈笑间樯橹灰飞烟灭的鸿儒，地平线的这端浩渺的大海，剩下我们这些混口饭吃的小喽啰们，哪有什么宏图大略，不过是苟且偷生，本是后山人，偶作前堂客，醉舞金阁半卷书，坐井说天阔，大志戏功名，海斗量福祸，论到囊中羞涩时，怒指乾坤错。每每听到一些人谈议一些事务的时候，我总有种郁结于心不吐不快的感觉，似乎那些事都是别人的事一样，殊不知那就是你自己的事吗？可以这样地扯闲篇的方式，好像人家的家长里短，轻松自然到这样的状态和语句，不知道出于无脑无心还是因为套路和演戏的本能，总是把自己摆不进去，什么坏消息坏结果来临都装的跟无事人一样，好无辜的样子，这是清纯该有的样子还是大奸巨猾的形象伪装，也许有些言重了，不过太多的套路让人不得不做此猜想，每每都料想不到的形形色色让人免不了多想一下，这也不过是多了一个防备动作而已，防止得了君子防止不了小人，都知道假把式解决不了问题，那也得有几把刷子，真真假假备在那里，稻草人也是个人，以假治假、以毒攻毒不是咱们的拿手好戏吗，有没有的问题要先解决了，好不好使管不管用另当别论，问题就是这么解决的，问题也是这么不断产生的，总不能说没有动静吧，这就够了。