2024年5月7日 星期三，乌鲁木齐 晴 16-30

本来就不是什么大问题，稍加管理就避免了一些意外，省去很多的麻烦，可是有时候就需要拧着来，明明可以提前预知的采取应对措施避免的，就是要等到问题暴露出来造成恶劣影响才着急上火，看到问题出现不及时处理酿成大的危害，这本就是不负责的人，所以不能原谅，须要让这样人为此付出代价和成本，而这是比较困难的，往往不负责任的人比较灵活，会来事，比较会处理各方面的关系，赢得一些外援帮助，让他轻易逃脱应付的责任，并没有为此付出代价，这不仅仅是他个人的得失问题，更关键的是这教育影响下的很多的人的三观不正，缺失了敬畏之心，对自己的错误不用担负任何的责任和成本让人们胆大妄为，败坏社会风气，多一事不如少一事，事不关己高高挂起，明哲保身，君子不立围墙之下，厚黑学泛滥的国人文化里面充满这样的消极思想和行动策略，反应问题往往要到问题非常严重的地步，要到高层重视的时候，才有反应问题的可能性，其他时候没有实际意义和操作空间，这个局面多少与我们的这样的言行相关，和这样的思想意识、文化文明相关，看似平平静静、和和睦睦，实则暗流涌动、心存芥蒂，矛盾被掩盖并积累风险，小问题演变为大事故，小风险引发风浪，最终积重难返导致难以收拾局面，我们的这种体制的弊端之一就是不容易发现问题，不容易解决问题，难以做到防患于未然导航，发现问题、解决问题都严重依赖上级和领导，重大问题基本都靠上面发现问题，解决问题也靠上面解决，也就是都需要从上面到下面进行和推进，如果那一天由下而上了，意味着传统解决不了问题，需要跳出体制解决问题了，实际上已经是变天了，重大失误长期得不到解决累积下来形成重大割裂，基层组织软弱涣散，上级领导官僚主义严重，处理问题简单粗暴，官逼民反，由下而上的解决之道意味着彻底的混乱，旧有体制被推倒重来，这样造成的损失极其惨重，不是简单的耽误时间耽误工作，主要的是失信于民，恢复起来困难重重，问题发现的晚了，到了无法挽回的地步，由局部问题演绎成全局问题，由经济问题演变成政治问题、社会问题，这就是我们这样的体制机制的一个十分突出的大弊端，长期得不到解决，某种意义上也是自身带有的不治之症，难以依托自己的力量克服，所以对于一些看似风平浪静的情形不能掉以轻心，要花功夫健全监督体系，对全局有系统的敏锐的信息反馈机制，不能听一面之词就简单相信和决策，要兼听则明，不能一边倒，要多元化，要允许不同意见的存在，在重大问题上让反对派长期存在，让各种不同声音形成监督和反省的力量，戒备万马齐喑究可哀的局面发生，我们现在的一些方面的工作容易朝极端发展，一种倾向倒向另外一种倾向，掌握不好平衡平稳，受损失的都是百姓、是政府的公信力、是事业，这笔账该怎么算，大好形势与不好的形势之间是领导的个人意志作祟，是我们的情绪作怪，与事实本身无关，这很可怕，这会导致极度的虚假状态，造假将盛行无比，事实本身被边缘化，成为了工具，根据人们的需要变化面孔和形象，以各种模样出现在不同场合，不同人不同的事实的面貌，那么事实本身本掩盖了、被变异了，失去了核心地位的事实后我们所围绕的核心变成了上级和领导以及上级和领导的喜欢、上级和领导的意志、上级和领导的兴趣爱好、上级和领导的圈子、上级和领导的人与事，这些就是人们追逐的核心，就是人们评判是非对错、成败上下的关键和标准，事实本身不重要了，成为配角了，被丢弃了，没有了事实做根据，评判结果还有什么价值，以此为据会将人们引向何方，可想而知，不言而喻，这只会把我们引向唯心主义，这只会把我们引向虚无虚伪，这只会把我们引向混乱和认知体系的崩塌，这只会把我们引向最终的失败，我们回过头看看很多的历史劫难都不难发现，导致我们失败的从来不是困难本身，都是我们发现和解决困难和问题的方法和认识认知发生了严重偏差，都违背了基本事实，远离实物的本质，被领导和上级带偏了方向，弄错了对象，错估计了形势，混淆了敌我，这才导致了大溃败，这再一次说明情绪化的治理都源自罔顾事实和狂妄自大，我们的任何知识和能力都必须建立在正确认知和事实为基础之上才有乐观的将来，我们常常忽视常识和事实，都是致命伤，都是致命的自负，历史和现实的教训过于深刻，血淋淋的摆在眼前。不少的事情可不可以换一种方式，比如要分层次，克服上下一般粗的问题，现在的领导管的太细，什么都要亲历亲为，文件的字词句，数据的精确都要领导确认，经常性的一个事情领导与基层干部一样从头到尾，领导把干部干的事统统都来一把，每个环节都重复，一级一级的领导相互都是一样，没有形成梯队，领导的决策机制没有形成，他参与微观事物，宏观事物却没有重点，提纲携领没有发挥出来，领导都投入到具体事物中，反而把重大事物的把关没有抓起来，眉毛胡子一把抓，事无巨细，不分轻重不分层次，这都是逻辑的混乱，这样的领导自然很忙，四脚朝天也不足为奇，问题是领导效果不好，重点不突出，亮点不突出，下属不突出，这样大家都跟着忙，忙不出效果，瞎忙比清闲带来的麻烦还要多，狼狈不堪与疲惫不堪同框，失望失误与麻木麻烦同在，管理的原则就是例外原则，只要不出现问题就不管，维持现状即可，下属可以处理好就完全由下属办理而不要参与进去，专业的事交个专业的人，这是有效率的做法，我们基本都不采纳。