匪夷所思四二零聘厨娘牛改良@365
(2023-07-03 15:24:17)
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365杂谈文化 |
2023年7月3日 星期一, 晴 20/31。
一
5月底我休完假回来,听说厨娘不干了,我走后的第二天就辞职了,原因是批评她饭菜质量不高,在班时间不够,她就表示不愿意干了,第二天就不来了,我当然是相信队员的,认为批评没有什么错,她本人不愿意干当然不能强迫,顺其自然,半年前的情况再次发生,厨娘不干了,我们就要轮流做饭,或者到外面吃饭,与门口的饭店联系包饭也不现实,他的饭馆饭菜品种少,而且质量一般,更要命的是经常不开店,大家都很忙,又要分心吃饭的事,的确有些吃不消,通过各种途径找厨娘,与去年一样,还是没有结果,似乎很困难,没有人来,要说工资一个月2000元在当地还是可以的,几个人的饭,家常饭菜即可,没有高要求,一星期休息一天,清理驻地和厨房卫生,一个多月来竟然还是和去年一样没有人来,昨天利用走访入户的机会,专程看望老干部,到退休的老村妇女主任家,与她和老伴交谈,通过她打探一下情况,她说工作队厨娘的事有些人知道,有些人不知道,想要去的人还是有,不过这里是农村,农民都担心干不好,有畏惧心理,胆子小,见识少,再一个你们的具体要求他们并不知详情,还有的碍于面子,因为以前厨娘与村里其他人都认识,很多都是亲戚关系,她不干了,其他人碍于情面不便于立即前去主动要求,所以很多人不愿为此得罪前厨娘,一个村都是乡里乡亲的,彼此之间都有些面皮薄,所以面对这样的情况都不会主动的,尽管很想去打这份工,可不愿意得罪人,两难心理作祟,小农经济就是早就这样的心理,想问题有些情绪化感性化,不是逻辑的理智的,正是这样的情况我们每次聘请厨师都不顺利,所以我向妇女主任介绍了情况,请她出面为我们宣传无色一下,利用她的影响力和判断力一定可以为我们找到合适的厨娘,结果下午妇女主任的爱人带着她的女儿来了,表示她愿意做厨娘,30岁,身体健康,之前在一个村幼儿园当厨师,一般家常饭可以做,和她简单交流后就成交,立即开始熟悉情况,今天早晨就开始正式上班,早饭是牛奶、鸡蛋、馒头、馕、水果玉米,中午饭是大盘鸡、米饭,基本是可以的,早晨一起参加升旗仪式,这件事说明农村农民还是
有些不一样的地方,沟通方式有些异样,需要耐心多次,因为他们是被动的,等待你的热情让他融化,而且当地人起着重要作用,尤其是三老人员他们有着非同寻常的影响力,有他们的帮助可以事半功倍,可以通过他们进行一些工作,之前我们没有充分利用民间力量,没有宣传到位,没有发动关键人的作用,所以一直效果不佳,另外就是负责人不上心,情况没有摸清,加上有自己的小算盘,也就造成这样的局面,现在解决了,当然是方法对路,这一次也说明方法找对了,问题就解决了一半,方法对路问题迎刃而解,我们很多时候都没有重视方法而是盲目地蛮干,有热情也坚持不下去,因为效果不佳,找对方法和工具是动手之前的必要准备,台上一刻钟台下十年功,没有找到合适的方法的行动都是浪费时间和精力,工欲善其事必先利其器,磨刀不误砍柴工,都告诉我们工具方法是多么重要,这件事还教育我,任何事都要深入细致,即便找一位厨娘这么简单的事都需要进行深入的调查了解,想当然地认为是不行的,工资高、工作体面、工作轻松等等,自以为很好找来人,结果不是那么回事,有很多因素干扰,都需要细致地调研,都要有针对性的解决,再一个就是要真情打动,在农村的很多事还有考虑农民的感情因素,他们的传统文化的东西需要得到尊重,他们的感情和人格需要得到认可和理解,让他们感到我们的真情真心真意,这才可以换来他们的真情实意,建立基本的信任,事情就有了交流的基础就有了进行的可能。很多工作在农村都有特殊性,在南疆更有别样的地方,所以更需要做认真的分析研判,提出有针对性的措施,今天上午约定的养牛专家来了,为3村农民宣讲牛新品种改良的好处和具体做法,用时一个小时,为此已经有2个月
时间都在忙碌此事,首先要动员村两委和工作队,让大家认可,取得一致意见,这进行了几番动员,培训、考察、观摩、动员,然后是调查研究,进村入户摸清3村牛产业的情况,摸清母牛情况,摸清未孕母牛情况,摸清农民对品种改良的意愿,动员农民参与该项计划,让他们认识其意义、自己的做法、费用情况等等,再就是要具体操作层面了,因为这里干部素质较低而且工作太多所以要再三叮咛,组织各方力量管理具体事务,专家、村两委、工作队各司其职,要将具体工作安排到具体的部门和具体的人,要不断部署、不断要求、不断催促,因为他们的工作太多只有不断的提醒才可以保证工作在线,否则就被挂了,没人负责,无人过问,时间对了什么都结束了,没干也就没什么机会了,也就是一直到今天才进入具体的受精环节,前期的各项准备都完成,需要各方力量进入临战状态,进入关键期,上午与专家、村干部、工作队同志一起研究了各项具体工作,安排部署到每一个环节和每一个场地、每一个负责人,这些都是我们总工作的一部分,需要各方配合,均衡好各方利益,比如村防疫员的积极性的调动就需要我们协调当地农业农村部门和技术团队公司,利用好当地资源和人力物力,避免由此产生新的矛盾,引发新的问题,这是工作队要协调的问题,把控好各方积极性调动和各种矛盾。
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