2023年4月28日 星期五， 小雨 7/16。

一

全面的本土化，这是一个广泛的做法，政治架构、跨国经营公司都喜欢使用这个手段，已经被应用得炉火纯青，在世界500强公司无不采用这种方式拓土开疆进入世界各国，融入当地，获得当地的认可，现在的中国本土很多国人都以获得一张这样的国际公司的入职位置而作为成功标志，中国实力的体显也势必要通过大量国际公司的走出去得到实现，这些年国内公司走出去已经蔚然成风，也见到他们本土化的事例，可以说没有与本土的结合，融入本土成为本土的利益攸关者，被本土的各方接纳，要想发展是及其困难的，几乎是不可能的，当然这种本土化的成本也是极高的，讨好当地各界的精神思想准备，金钱开路，舍得资本的投入等等，都少不了，舍得一身剐才有机会将当地拉下马，事实就是如此，对当地的小心翼翼无非是获得认可获得回报实现走出去的目标，通过本土化建立一个过度带阻挡当地极端的人和事减少当地的恶意攻击，模糊界限、弱化矛盾，外来势力的涌入带来的冲击和本土的当地的势力的狙击形成的巨大破坏力令人望而却步，天然的反抗和本能的逆反都会没有理由地好不理智地攻击新进的势力，外来者与本地人一定是矛盾的关系，入侵者的身份本不一定全都戴给了十恶不赦的日本人，那些传播文明、推进历史进步的传教士、佛陀、工程师、科学家连同他们的事业和言行也都被他们起初进入的地方的土著视为侵略者，这不是先进落后的对比，文明与野蛮的皮剋，而是社会进步过程的一种融合的方式面临的局面，也是必然的文明进步伴随的现象，既然没有其他选择，那么蒲公英的种子就一定会随风飘落到世界各地各个角落，得到与其它植物种子一起生命萌发的机会，当世界的人们普遍接受这样的事实，甚至采取欢迎的态度对待外来者，各个具有优势地位的主体开始选择了世界旅行，寻求适合自己的生活地，生根发芽开花结果，这个适应的过程便是本土化的过程，一方水土一方人，性相近、习相远，各个地方的人都有着自己的经济发展的过程，也就营造了这样的千姿百态局面，调色板需要将就各种的情势，顺势而为、逆势而动，互动的各方都选择力量的对比，既有宁折不弯、灰飞烟灭者，也有明哲保身、苟且偷生者，南方的桔子到了北方成为橘子，都不同程度地改变对方、适应对方，妥协是最后的、最好的方式，合作共赢是双方都容易接受的后果，公司发展如此，经济发展亦如此，政治又何尝不是如此呢？政治的本质就是要复制自己的权利拓展到更多的地方、更大的地域，施展自己的抱负和夙愿，那么这个过程有过野蛮的拓荒期，顺我则昌逆我者亡，流血牺牲也在所不惜，更多的则是文明的进程方式，动员宣传启蒙发展积极分子之后培养本土化干部确立发展基础，实现政治目的，基层乡村组织建设一直都没有间断多，不论采取什么措施都是为了巩固政府的执政地位，实现政府的治理目标，这么几十年下来尝试过各种的模式，各种的组织架构，有过各种的成功案例，也有过失败的例子，总体而言都没有彻底解决基层组织层出不穷的问题，还有一些方式反复被使用，反复被颠覆，这都说明基层治理的难度很大，不是几个回合就万事大吉、一蹴而就，比如村干部的配置就是几经反复，近期多听到这样的说法，村支书要本土化，也就是让农民身份的人担任，一改前些年的村支书由干部身份的人担任，还将其作为一项重大发明似的，殊不知之前不就是这样的吗？10年前绝大部分的村支书就是农民身份，不过近几年的时间才改变的，似乎一夜之间就成了国家干部身份了，这又要变回去，变戏法似的，一定是有些反复的表现，本土化的支部书记当然更接地气，更好地维护农民的权益，反应农民的意愿，可是他们文化低，跟不上形势发展，形成地方势力，村霸村乱，正因为如此才要异地人任村支书，而且大幅度干部化，年轻化了，文化提高了，贯彻乡镇上级精神更加迅速了，听上级领导的话了，唯命是从了，可是不接地气了，干群关系恶化了，与农民的关系不那么融洽了，农民对基层干部没有以前那么信任了，也不那么听从村干部了，其实两种方式都有利有弊，看我们主要想得到什么，是眼前利益还是长远利益摆在前面，是短痛还是长痛，解决的是主要矛盾是什么，依靠什么人解决什么问题，用人导向很重要，千万不能翻烧饼，那种一刀切一概而论的方式用在基层乡村不合时宜，一窝蜂地改变村支书村干部的身份和角色，都有些不严肃不科学，是顶层设计最为忌讳的，对于南疆的乡村治理而言，服务长远利益的总目标所需要解决的干部队伍的主要矛盾还是执行力不足的软弱涣散问题，因此县以下的乡村基层干部保持与上级的沟通能力和坚定不折不扣的执行力是村支书配置构建时所需要重点考虑的因素，而传统思想浓厚的地方干部的优势得到发挥的同时所带来的负面的因素是我们所无法弥补的，比如难以沟通，法治思想、文化认同、经济发展等多为旧观念旧势力困扰，更主要的是对于分裂势力极端宗教的斗争决心不强，千丝万缕的联系等等，这些都是本土干部所难以克服的弱项，恰恰是这些因素对于长治久安有着最大的威胁，是最现实的风险因素，因此不难看出，在村支书等村干部的配置构建中孰重孰轻，我们应该如何扬长避短，这里面恰恰是需要我们坚持的，需要我们帮助这些年轻有活力听从政府的干部坚守岗位坚持正确方向，帮助他们克服的暂时的困难做好工作，而不是因为一时出现了问题就否定之前的战略决策用人导向，从一个极端走向另一个极端。