2022年12月18日 星期日，乌鲁木齐 晴 -14/-5。

一

决策，战略，宏观，反馈，这些领导机制的要素如何配置，如何运用，直截导致结局的好坏、成色，或者遗臭万年或者辉煌成就，很大程度上在最初那一刻就决定了。当然这个过程可能很长，需要若干年几十年甚至百年后才可以分辨明白，重大事项的战略性质的决策尽可能地要谨慎，要有相应的步骤和程序确保决策的严肃和正确，历史地看，很多错误的决策都明显地带有仓促的背景和情绪化的特征，一个规模以上的企业的战略决策是可以看出这样的端倪的，有着明显的样板意义，而对于国家级别的决策那就是十足的需要这样的程序和机制，以确保国家决策的完整性，正确性，这需要几重的保险，使得决策有根据、有基础、有知识的支撑、有充分的智慧的集中，更重要的是要形成决策实施中的调节机制，并确定其发挥常态化的作用，让决策始终走在理性的稳定的轨道上，这些无不是在确保我们国家战略决策远离阿克顿勋爵所谓的四大威胁：一是强人对于权力集中的渴望；二是穷人对于财富不平均的怨恨；三是无知者对于乌托邦的向往；四是没有信仰的人把自由和放纵混为一谈。其实，我们的近代史这样的案例很多，比如建国以来头30年的很多决策都是仓促的，带有情绪化的，没有好的机制保证决策出于专业的力量、职业的操作，往往是领导人的个人判断，基于少数人的认知水平，固化的思维，又没有程序化的纠正机会，赶超英美、反右扩大化、大炼钢铁、大跃进、文革等等，基本都是情绪化的产物，是违背历史和客观的产物，是违背基本常识的产物，系统地有效地纠正这些错误要等到几十年后，难以为继之后，自下而上、自上而下都已经无法维持了，才有了倒逼机制的推动，那么为什么集中了国人中的最优秀的领导集体会产生这样低级的错误，究竟发生了什么，这是一个十分值得研究的课题，不难发现，国家决策机制的缺陷是一个致命的关键，虽然有政务院，有庞大的决策机构，可是权力过于集中，尤其决策者一言九鼎，不容置疑，也就说决策可能不是基于正常的机制，而是领导的临时性思索、他关注的问题很随意地就进入了决策范畴，临时动议很普遍，打乱了战略决策的步骤步调和节奏节拍，主观地将次要矛盾上升到主要矛盾，缺乏科学的分析论证，缺乏专业人士和职业部门的充分调研，仅靠主要领导的主观愿望就这样决策了，特别要命的是纠错机制尤其缺乏，明显的决策失误很快就会在实践中反应出来，可是我们的个人迷信导致纠正错误与领导威望对立起来，使得纠正错误只能来自于领导自身的觉醒和道德力量，这样的结果就是悲剧的诞生，错误一直被掩盖，得不到纠正的机会，只能是问题积累的越来越多，情况越来越严重，一直到难以收拾的地步。这也正如我们后来总结的那样，好的制度可以阻止好人犯错误，坏的制度导致好人犯错误，我们的决策制度有缺陷，导致我们的战略决策存在严重的失误，造成的问题是历史的，惨痛的，世界级的，战略失误后执行越是坚决越是彻底越是好，结果就越是惨不忍睹，方向错了，只有越早发现越能减少损失，伤害就越小，我们持续的时间是长的令人吃惊的，一直在错误的道路上前进，意气风发、斗志昂扬、理直气壮，因为我们不会想到从基本点上就是错误的，决策失误了，战略错了，绝大部分人都压根想不到，也不敢想，少数想到的意识到的也不敢说、不敢反映，甚至无法反映，没有了反馈的机制，也没有了纠错的机会，整体性的失智，整体性失聪，整体性的麻木，整体性的沉沦，整体性的堕落，直到激变的发生，直到革命性的措施的来临，历史的车轮才有了重新选择的机会，国家战略决策的机制的恢复，重新建立了依赖常识和科学的方法体系和制度系统，让决策重归理性的轨道，伤痕累累的国人重又开始了正常的生活。我们现在普通人的很多工作是一个单位、一个部门、一个地方的战略决策的一部分，制定计划、规划，预算、决算，重大项目立项、可研方案等等，现在是有了表面的程序和机制，而这些保证决策正确性的核心内容却被掏空了，金蚕脱壳了，有很多的人利用了形式的掩护而实实在，在的办自己偷鸡摸狗的事儿，普遍和广泛地被国人用到极致，因此机制和制度需要人执行，好的人决定了好的制度和机制的好的执行，这几个好才得到一个好的结果，缺一不可，任何环节的缺失或不完善有缺陷都将导致全盘皆输，当然基层的决策机制不完善是不争的事实，大部分不是知识缺乏的原因，而是处于决策位置的人藐视这种机制，视其为自己决策的绊脚石，是令自己不爽的如哽在喉的骨刺，确实不能回避的是有一些决策者利用了基层的特点，比如社会化服务组织不完善不齐整，比如人才缺失等等，完成了明修栈道暗度陈仓的伎俩，一概推诿交学费，为自己人为的决策失误找各种借口，掩盖真相。不只是国家、法人、组织才有决策，个人就其一生来讲所谓的决定意义的那几步也是有着战略意义和决策价值的，也应该有一个好的决策机制和好的纠错办法的，但凡这个时候都有谨慎的态度为好，都要持一种如履薄冰如临深渊的反应方式，三思而言行，踌躇再三，四平八稳，七上八下，总之要慢下来，同时要吾将三省自身，在人生中不断总结自己的得失，扬长避短，修正自己的决策，保持正确的姿态和态度，取得战略性的胜利，不必太在意一城一池的得失。