1982年，我被调往一个公社负责共青团的工作，并驻村公社所在地的村，负责村上所有的中心工作任务的督促落实。作为一个刚毕业不久的学生，一下子要承担这样的工作，从年龄和经验方面都有些力不从心。好在这个村是时任县委副书记的联络点，县上从县级部门又抽调了2名年资较深的干部驻村，我只是从旁协助而已。

这个村有100多户，五六百人，基本上是同一姓氏，农作物主要是粮食和油菜，少数人种植了一些烤烟，基本上能解决温饱问题。了解了村情后，我就跟着县级部门的驻村干部，学习他们的工作方法及处事方式，收获颇丰。

当时村上的主要工作是督促群众种植烤烟，增加收入。由于烤烟种植前期投入大，技术要求高，劳动强度大，不少群众的抵触情绪较大，不愿意种植，公社每年给村上下达种植计划，时间在上级强压与群众的抵触中前行，作为一名年轻干部，就怕领导批评，整天颤颤兢兢的度日子。

1983年下半年，又遇到了一项特别艰巨的任务，就是首次在农村大范围的开展对二胎以上的育龄妇女的绝育手术，当时称作结扎手术。以前的计划生育工作基本上是以放置节育环为主，就这都遇到了强大的阻力，现在要让人家从根子上彻底失去再生育的能力，难度之大可想而知。

县上给公社分配了结扎任务，公社又将任务分解到村上，村上就按任务数，摸底村上符合条件的人员，人员确定后，我们就在村干部的带领下，上门做工作。到第一家就遇到了阻力，这家的人员毫不避讳的当着村支部书记的面提出，你媳妇做了我再做，一下子让我们这些人都无话可说了，后面去的几家都提出了相同的问题，这样使得走访工作不得不暂停。

村上摸底时提出的是生育二胎，儿女双全的妇女，今年先行结扎，村支书是二个女儿，所以就没有列入到首批人员之中。遇到这样的问题后，本来想先给公社党委书记汇报一下情况，请示看如何解决，不料这项艰巨的任务在各村都遇到了强大的阻力。县上的压力，村上的阻力，给公社书记的压力之大可想而知，加上时任公社书记文化程度偏低，脾气暴躁，黑着脸对大家说，我谁的情况都不听，我只看任务完成情况。

在公社书记这儿碰了钉子，我们又开了不少会，想了不少的办法，但都无法绕开村支书这件事。实在没有办法了，县级部门的驻村干部将情况反映给了县委副书记，县委副书记专程到村上开干部会议，动员村支书带头作结扎手术，会议开了三个小时，开导的话，威胁的话说了一箩筐，村支书就是不松口，气的县委副书记的脸色特别难看。后来公社党委开会，给村支书党内严重警告，撤销书记职务处分，村支书被撤销职务后，村上的其他计生对象看到这事扛不住，就纷纷到公社医院做了结扎手术，当年的任务勉勉强强算是完成了。

1984年的4月份，我调到了县级部门工作，离开了这个工作了近2年的村子。十多年后，我碰到了时任村上的大队长，也就是现在的村主任，他告知我，原村支书家后来终于生了一个男孩，也痛痛快快的去做了绝育手术。

几十年过去了，现在回想起来，假如能知道如今的人们生育欲望这样低，当年就不这样费神了。看来，领导的预见性很重要，政策的前瞻性也是很重要的。