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我从事用人管人几十年的心得体会作者:何常春

(2021-06-02 15:31:48)
如何管好用好高层、中层、基层人员?
1、总纲:
以增广贤文考察人,以三国志计谋用人;以围棋、象棋艺术、统揽全局;把消极因素转化为积极因素,调动一切积极因素为自己转,深入调查研究、实行走动管理、密切联系群众,及时发现问题,及时处理解决问题、化解矛盾、把一切不利因素消灭在萌牙状态。
2、思想路线:
尊重老同志的工作经验,依靠中年同志的骨干力量;发挥青年同志的工作积极性。
3、组织路线:
重用极少数人,信用大多数人;利用有一技之长的人。
4、标准尺度:
基层人员看才能,中层人员看德行;高层人员看胸怀。
5、谋略策划:
用待遇留住基层人员,用感情留住 中层人员;用事业留住高层人员。
6、用人思路:
基层人员做事不做人,中层人员做事又做人;高层人员做人不做事。

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