王熙凤管理的才能，其实源于她对管理的理念，这种理念主要集中在对“人”的把握上。

现代人力资源管理，主要关注四个方面——选人、育人、用人、留人。《红楼梦》中的管理者——王熙凤，是怎么做这四个方面的呢？

一、选人

俗话说“一个好汉三个帮”，再强悍的人，也需要有一批得力的助手。一个团队的发展，更是群体力量的推动。所以王熙凤时时在意挑选自己满意的“帮凶”。

怡红院中的小红，原本是管家林之孝的女儿，原名“红玉”，因为犯了“宝黛”的名字，所以改名叫“小红”。此人聪明伶俐，但在怡红院中并没有得到重用，现在只是一个粗使丫鬟。

一天，在大观园中偶遇王熙凤，凤姐因想起了一件重要的事情，需要找人传话给平儿，但此时身边又无随从，便临时抓住了小红当差。小红凭借自己敏捷的思维，出众的口才，赢得了王熙凤的赏识。凤姐立马决定要留下这个人才，于是给宝玉说了，重新买了一个丫头给宝玉，自己留下了小红。

在人力资源管理中，“选人”是第一步，只有选好了人，选对了人，在可能有进一步的“管理”与发展。

二、育人

育人，是为“用人”作准备的，“育人”本身是一个具有广泛意义的词语，怎么“育”，那要根据自己的需要而定。王熙凤育人就是根据这样一条定律来实施的。例如她在协理宁国府的时候，对众人说：

素日跟我的人,随身自有钟表,不论大小事,我是皆有一定的时辰。横竖你们上房里也有时辰钟。卯正二刻我来点卯,巳正吃早饭,凡有领牌回事的,只在午初刻。戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。第二日仍是卯正二刻过来。说不得咱们大家辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。

“素日跟我的人,随身自有钟表,不论大小事,我是皆有一定的时辰”在这句话中，我们依稀能看到曾经王熙凤育人的情景。根据自己做事的习惯，来教育下人，让主仆之间配合的更为默契，同时也让自己的管理更为方便和顺利。

三、用人

“用人”是人力资源管理的核心，无论是选人、还是育人，都是为“用人”服务的。在《红楼梦》中王熙凤用人的例子举不胜举。例如：王熙凤的丫头“善姐”。当王熙凤把尤二姐诓进大观园之后，派她去“侍候”。她的言行尖酸刻薄，她的言行大有王熙凤之风格。虽为“善姐”却不以人为善。王熙凤抓住了她的性格，所以让他去“伺候”尤二姐，从而达到拔出“眼中钉，肉中刺”的目的。

四、留人

“留人”是人力资源的最后一步，也是为进一步“用人”而使用的手段。从一个方面来说，能不能留住人，要看管理者的手腕和方式方法。王熙凤留人可以说，直接抓住这个人的“情感要害”与“名利心态”。例如平儿，原本是她的陪嫁丫头。王熙凤出格的时候，一共陪嫁到贾府四个，后来死的死，走的走，现今唯独剩下平儿。平儿冰雪聪明，为人厚道，是凤姐最得力的心腹，也是她一时一刻也离开不了的助手。李纨曾经称平儿是王熙凤的一把总钥匙。可见她对凤姐的重要程度。

王熙凤为了留住这个人，从情感上来说，平儿从小伺候她长大，嫁人后又陪嫁了过来，在贾府，这算是最知根知底的人了。她给平儿很多的权利，例如处理家政，掌管自己私人财务等等。但是作为一个女人，最终还得有个归宿，为了留住平儿，王熙凤这个“醋缸”竟然让平儿嫁给贾琏作“通房大丫头”。对于王熙凤来说，能作出这一步，已经相当不容易了，也可见她对人才的重视，而不惜血本的挽留。

王熙凤是古人，她当然不知道“人力资源管理”的概念，但是从她身上，我们看到的，却实一个老道的“人力资源管理”师的风采。