经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。他在这里所说的企业经营的思维方式，其实就是经营哲学。

中国的部分企业家已经领悟到了经营哲学的重要性。在过去的40年，中国企业取得了前所未有的发展，然而，单纯追求经济发展的负面作用也开始暴露出来。为了解决这些负面影响，仅靠方法、工具、手段等策略上的改进已经不够了。

企业的经营者必须发自内心改变自己的经营之道，改变自己的处事哲学，才能从根本上化解企业所面临的困境。也就是说，企业发展到了必须遵循经营哲学的时代了。

不得不承认的是，在当下纷繁复杂的中国企业管理模式中，“中国式经营哲学”是相对空白的，大部分企业都在借鉴来自欧美以及日本的成功经验，“世界500强”成为争相模仿的榜样。然而如前所述，中国企业发展已经走过了原始积累阶段，到了必须面对“人”本身这个问题的时候了。

中国企业是中国人的企业，必定带有浓重的中国特色。只有符合中国特色的经营哲学，才能创造出最适合中国企业的管理体系。

阿米巴经营是稻盛先生独创的一种经营手法，在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，而稻盛和夫重建日航时，也引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营的源动力来自经营哲学，而阿米巴经营哲学对企业的意义，稻盛和夫是这样来解读的：

经营哲学是全体员工的做人准则

“首先，所谓经营哲学，应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。”经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。

在多数企业里，首先没有经营者向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而稻盛和夫思考的哲学，却正是针对这个问题的解答。同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎，等等。这么起码的东西，还需要在企业里讲吗？或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。

经营哲学是经营企业的意义

经营哲学是用来表明企业的目的、企业的目标，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。京都陶瓷公司刚诞生的时候，在日本古都京都西侧中京区西京原町建了一座木结构的房屋，当时员工还不到100名。面对他们，稻盛和夫反复强调，要把京都陶瓷这个公司办成西京原町第一的企业。

成为西京原町第一企业之后，就要成为中京区第一，接着就是要成为京都第一。实现了京都第一之后，就是要成为日本第一。成为日本第一之后，当然就要成为全球第一。

“这在当时宛如一个梦想，但这既是给员工的一个梦想，也是为了鼓励作为经营者的我自己。”他说。

京都陶瓷还是中小型企业的时候，稻盛和夫就立志把京都陶瓷打造成为世界第一的精密陶瓷企业，为了达到这个目标，必须有这样的思维方式、这样的方法模式，这种思考归纳成为哲学，就是适合于京都陶瓷攀登高山时所需要的装备和准备。

“要攀登什么样的山峰？你想创办什么样的公司？由于目标的不同，规范公司所需要的哲学思想也不同。一旦确立了远大的目标，那么很自然地就需要与之相适应的思维方式以及方法论。”

经营哲学是企业的品格魅力

就像人具备人格一样，企业也有企业的品格，而优秀的哲学可以赋予企业优秀的品格。“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的，企业要具备优秀的品格，要做到这一点就要明白做人应有的正确的生活态度，而哲学就是社会意识的具体存在和表现形式，是追求世界的本质、来源、共性，从中归纳出正确的为人之道。

这种正确的为人之道在普遍的伦理观之上，所以这种哲学超越国界，在全球性经营中也能有效发挥作用。

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