新员工培训怎么做，在线培训系统能做些什么？

新员工培训是公司培训的基础，基础不牢地动山摇。为了让新员工快速融入到工作之中，大多数企业会在新员工入职的一周内开始开展新员工培训。那么，新员工培训该如何展开呢？

新员工培训应当是有目的、有计划的通过各种企业培训方式以及培训形式展开，在开展新员工培训前，我们需要思考以下几个问题：

• 新员工培训的目的是什么？如何帮助新员工更好地融入公司？怎样提高新员工的培训体验？如何监控培训效果？

01 新员工培训的目的

我们在开展培训项目前，明确培训目标非常重要。对于新员工培训来说，培训目标是整个新员工培训项目的基础，所有培训内容均用于帮助实现此目标。新员工培训的目的主要是为了：

• 为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

• 促使新员工明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；

• 向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，找到企业归属感；

• 结合公司的发展战略，分析新员工的长期培训目标， 设计合理的新员工培训计划。

新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有着非常重要的作用。

02 设计培训课程体系

在明确培训目标之后，接下来就是设计培训课程体系。系统的培训课程设计，能够让新员工更系统地学习知识。培训课程体系的设计总体按照深浅可以分成几个阶段，每个阶段按照知识点组成一个大纲，大纲分成每个章节，每个章节分成学习和测试和案例分析。培训的内容可以划分为三个部分：

第一，企业文化与企业价值培训。让新员工熟悉企业文化和产品、融入公司团队、了解公司业务，学习企业发展历程和企业文化知识；

第二，职业素养与基础技能培训。通过岗位专业知识、专业技能的培养，帮助新员工能够快速进入工作角色。专业技能的培养主体为各业务部门，培训部门给予专业建议；通用技能可综合需求，由培训部门统一进行培养。

第三，思维方式的培养。这部分聚焦在一些管理素养知识的储备，通过学习思维方式、管理知识等内容，为公司培养管理储备干部。

此外，为新员工培训课程编写手册，让新员工知道在未来的半年、一年之内要学习什么、经历什么、达到什么目标，培训效果更佳。

03借助在线学习系统

随着互联网的迅速发展，除了传统的线下培训，企业还可引入第三方在线学习系统，通过在线学习系统来培训新员工。

使用问鼎云学习在线学习系统，企业可以轻松实现在线培训，实现学习计划发布、在线学习、在线考试、社区学习、发展蓝图规划、效果考核和数据监控及讲师管理、面授管理等管理需求，在线学习不受时间、地域的限制，也便于新员工进行参与培训、学习、考试和交流。

04 建立考核机制

企业进行新员工培训不仅仅局限于常规的说教，建立考核机制也非常重要，完善的考核机制能够让培训结果可视化。对新员工的考核，可以通过考试(知识考核、模拟通关)的形式表现出来，检验出新员工对企业培训内容是否理解。同时，让领导可以从评估结果了解到员工所掌握的培训程度，有需要可以对其采取其他培训措施。