在企业的发展中，企业培训是至关重要的一环。相比于外部讲师，企业内训师作为企业自己培养的培训师，不仅能帮助企业节约培训的成本，还能根据企业的实际情况和需求进行有针对性的培训。因此，建立一支优秀的内训师队伍，对于企业的持续发展和竞争力有着重大的影响。
一、企业如何建设内训师队伍？
如何在内部选拔出合适的培训师人才，建立一支有效的内训师队伍呢？我们可以参考以下几点：
1.内训师选拔：设定标准，注重选拔
在选聘方面，根据内训师发展战略要求和队伍规划建设要求，从选聘标准、选聘流程、选聘渠道、选聘方式等方面提出优化方案。
下面是内训师的四种选拔方式，企业可选一种方式，也可多种方式结合。
2.内训师培养：系统赋能，多样学习
在培养方面，结合各层级各类别内训师的工作特点，分层级分类别分能力模块提出内训师的培养改进方案。
以内训师六大核心能力为支柱，对内训师进行分层、分类、递进培养，满足企业对内训师的核心能力需求；以内训师专业能力和综合素质能力为根基，满足企业对内训师发展基础能力要求
3.内训师任用：等级认证，分类管理
在任用方面，设置考核标准，从考核指标、考核流程、计分规则、考核方式、考核结果应用等方面提出内训师的考核优化方案。
内训师评定一般为初级、中级、高级、资深四级，人力资源部门可根据每年授课的情况和效果，从培训教案质量、内容难度、课时数、授课质量四个维度对内训师进行评价分级，从而“优升劣汰”，保证内训师队伍的质量和内训工作的实效。
4.内训师留任：讲师激励，赋能提升
智慧传承，利用专业优势与专家资源，可以协助企业开展内训师经验研讨会、专业论坛、专家讲座、跨界学习、好讲师大赛、团队建设等多元化社区活动，以增加企业内部培训师队伍的归属感与凝聚力，进而激励内部培训师参与授课、课程开发活动以及自身专业技术、培训技能发展的内在动力。
在内训师激励方面，设计内训师课酬等级体系，优化分配与发放机制，使课酬水平与课酬发放能够和内训师的能力水平、授课表现、绩效表现等方面有效挂钩，实现课酬的公平性原则。
最终通过对内训师“选、育、用、留”的全面优化，从而形成可落地的内训师管理体系若干实施方案。
二、问鼎云学习讲师体系全流程管理
问鼎云学习企业学习平台可以实现内训师选育用留的全流程支撑，让选人更精准，育人更高效，任用更到位，激励更有效。
问鼎云学习平台能够从内训师或者课程的招募发布，选拔出来需要的课程和人，认证相应的课程和人，课程和人的晋级或者异动管理等整个流程在线上实现全流程动态高效管理，并且有迹可查。基于企业学习平台，企业可以通过沉淀下来的相应的数据做分析，筛选出不同画像的内训师和课程内容，做到选人、选题更精准。
在育的环节，问鼎云学习平台能够很好的进行各种混合式项目的全流程实施支撑。
在任用环节，通过问鼎云学习的讲师工作台，讲师可
以在手机端轻松整合调研、课程、考试、作业等学习任务，实现讲师的个性化备授课。而班主任和学员也可以在自己的手机端随时看到各个老师或者课程的相关情况。包括在后面的跟踪辅导上，平台的辅导带教流程清晰、过程可控，另外问鼎云学习还有案例广场模块，内训师可以到各广场去轻松萃取需要的内容，让知识得到沉淀和增值。
讲师在这个过程中的档期管理、课酬结算、等级认证、个人风采、获得的证书等，都在平台上一目了然，激励着内训师不断地精进。
不仅如此，依靠数字化平台，各类活动如微课大赛、案例大赛，内训师选拔等都可以高效便捷地在线上开展，因为有平台功能支撑，你只需要按照流程上传相应的资料，大规模的人员就可以通过企业学习平台参与进来，省时省力。
三、内训师队伍建设解决方案
问鼎在实践过程中，总结了企业内训师队伍建设解决方案：
初创期：开展【名师慧萃】项目，以“师课同建”为核心，解决内训师体系从无到有
扩张期：开展【智荟云集】项目，以“课程开发”为核心，建立核心岗位课程体系
发展期：开展【讲师大赛】项目，以“激发活力”为核心，选拔精品课程和品牌讲师
成熟期：开展【讲师俱乐部】项目，以“增强粘性”为核心，打造可传承的讲师文化
企业内训师队伍建设是一个长期而持续的过程，需要企业投入大量的精力和资源，不断提高内训师的效率和质量，从而确保企业在市场中的竞争优势。
企业学习平台如何进行内训师队伍建设？
在企业的发展中，企业培训是至关重要的一环。相比于外部讲师，企业内训师作为企业自己培养的培训师，不仅能帮助企业节约培训的成本，还能根据企业的实际情况和需求进行有针对性的培训。因此，建立一支优秀的内训师队伍，对于企业的持续发展和竞争力有着重大的影响。
一、企业如何建设内训师队伍？
如何在内部选拔出合适的培训师人才，建立一支有效的内训师队伍呢？我们可以参考以下几点：
1.内训师选拔：设定标准，注重选拔
在选聘方面，根据内训师发展战略要求和队伍规划建设要求，从选聘标准、选聘流程、选聘渠道、选聘方式等方面提出优化方案。
下面是内训师的四种选拔方式，企业可选一种方式，也可多种方式结合。
2.内训师培养：系统赋能，多样学习
在培养方面，结合各层级各类别内训师的工作特点，分层级分类别分能力模块提出内训师的培养改进方案。
以内训师六大核心能力为支柱，对内训师进行分层、分类、递进培养，满足企业对内训师的核心能力需求；以内训师专业能力和综合素质能力为根基，满足企业对内训师发展基础能力要求
3.内训师任用：等级认证，分类管理
在任用方面，设置考核标准，从考核指标、考核流程、计分规则、考核方式、考核结果应用等方面提出内训师的考核优化方案。
内训师评定一般为初级、中级、高级、资深四级，人力资源部门可根据每年授课的情况和效果，从培训教案质量、内容难度、课时数、授课质量四个维度对内训师进行评价分级，从而“优升劣汰”，保证内训师队伍的质量和内训工作的实效。
4.内训师留任：讲师激励，赋能提升
智慧传承，利用专业优势与专家资源，可以协助企业开展内训师经验研讨会、专业论坛、专家讲座、跨界学习、好讲师大赛、团队建设等多元化社区活动，以增加企业内部培训师队伍的归属感与凝聚力，进而激励内部培训师参与授课、课程开发活动以及自身专业技术、培训技能发展的内在动力。
在内训师激励方面，设计内训师课酬等级体系，优化分配与发放机制，使课酬水平与课酬发放能够和内训师的能力水平、授课表现、绩效表现等方面有效挂钩，实现课酬的公平性原则。
最终通过对内训师“选、育、用、留”的全面优化，从而形成可落地的内训师管理体系若干实施方案。
二、问鼎云学习讲师体系全流程管理
问鼎云学习企业学习平台可以实现内训师选育用留的全流程支撑，让选人更精准，育人更高效，任用更到位，激励更有效。
问鼎云学习平台能够从内训师或者课程的招募发布，选拔出来需要的课程和人，认证相应的课程和人，课程和人的晋级或者异动管理等整个流程在线上实现全流程动态高效管理，并且有迹可查。基于企业学习平台，企业可以通过沉淀下来的相应的数据做分析，筛选出不同画像的内训师和课程内容，做到选人、选题更精准。
在育的环节，问鼎云学习平台能够很好的进行各种混合式项目的全流程实施支撑。
在任用环节，通过问鼎云学习的讲师工作台，讲师可 以在手机端轻松整合调研、课程、考试、作业等学习任务，实现讲师的个性化备授课。而班主任和学员也可以在自己的手机端随时看到各个老师或者课程的相关情况。包括在后面的跟踪辅导上，平台的辅导带教流程清晰、过程可控，另外问鼎云学习还有案例广场模块，内训师可以到各广场去轻松萃取需要的内容，让知识得到沉淀和增值。
讲师在这个过程中的档期管理、课酬结算、等级认证、个人风采、获得的证书等，都在平台上一目了然，激励着内训师不断地精进。
不仅如此，依靠数字化平台，各类活动如微课大赛、案例大赛，内训师选拔等都可以高效便捷地在线上开展，因为有平台功能支撑，你只需要按照流程上传相应的资料，大规模的人员就可以通过企业学习平台参与进来，省时省力。
三、内训师队伍建设解决方案
问鼎在实践过程中，总结了企业内训师队伍建设解决方案：
初创期：开展【名师慧萃】项目，以“师课同建”为核心，解决内训师体系从无到有
扩张期：开展【智荟云集】项目，以“课程开发”为核心，建立核心岗位课程体系
发展期：开展【讲师大赛】项目，以“激发活力”为核心，选拔精品课程和品牌讲师
成熟期：开展【讲师俱乐部】项目，以“增强粘性”为核心，打造可传承的讲师文化
企业内训师队伍建设是一个长期而持续的过程，需要企业投入大量的精力和资源，不断提高内训师的效率和质量，从而确保企业在市场中的竞争优势。