一、帕累托法则

在经济学中，有个帕累托法则又叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多（帕累托）发明的。

帕累托法则，又叫“二八”定律（80/20定律）、巴莱多定律、朱兰法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力的法则、不平衡原则等等。

帕累托法则：罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名。帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论：20％的人口掌握了80％的社会财富。约瑟夫·朱兰根据维尔弗雷多·帕累托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而得推论出来的。

帕累托法则俗称“二八”定律或“二八”法则。即在任何事物中最重要的、起决定性作用的只占其中一小部分，即20%；其余80%的尽管是多数却是次要的、非决定性的。

“80%的结果，归于20%的起因”，也就是人们常说的“重要的少数和不重要的多数”定律。

根据“二八”定律或“二八”法则，20%的事情决定80%的结果，所以我们应该把精力集中放在20%的要事上，养成要事第一的原则。

拓展：

01：世界上20%的人是富人，80%的人是穷人。

02：20%的人掌握世上80%的财富，80%的人掌握世上20%的财富。

03：20%的人用脖子以上来挣钱，80%的人用脖子以下赚钱。

04：20%的人正面思考者，80%的人负面思考者。

05：20%的人买时间，80%的人卖时间。

06：20%的人做事业，80%的人做事情。

07：20%的人重视经验，80%的人重视学历。

08：20%的人知道行动才有结果，80%的人认为知识就是力量。

09：20%的人我要怎样做就会有钱，80%的人我要有钱我就会怎样做。

10：20%的人爱投资，80%的人爱购物。

11：20%的人有目标，80%的人爱瞎想。

12：20%的人在问题中找答案，80%的人在答案中找问题。

13：20%的人放眼长远，80%的人在乎眼前。

14：20%的人把握机会，80%的人错失机会。

15：20%的人计划未来，80%的人早上才想今天干什么。

16：20%的人按成功的经验做事情，80%的人按自己的意愿来做。

17：20%的人可以重复做简单的事情，80%的人不愿意做简单的事情。

18：20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做。

19：20%的人如何能办到，80%的人不可能办到。

20：20%的人记笔记，80%的人忘性好。

21：20%的人受成功人的影响，80%的人受失败人的影响。

22：20%的人状态很好，80%的人状态不好。

23：20%的人整理资料，80%的人不整理资料。

24：20%的人相信以后会成功，80%的人受以前失败的影响（习惯性否定倾向）。

25：20%的人与成功人为伍，80%的人不愿意改变环境。

26：20%的人改变自己，80%的人改变别人。

27：20%的人爱争气，80%的人爱生气。

28：20%的人鼓励和赞美，80%的人批评和漫骂。

29：20%的人会坚持，80%的人爱放弃。

30：20%的人敢于面对困难，80%的人逃避现实。

31：在一个组织和团队中，20%的人发挥了80%的作用。

32：人的一生20%的时间干了80%的事情。

……

二、费斯汀格法则

美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）有一个很出名的判断，被人们称为“费斯汀格法则”。

生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。

换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。

有了这个法则，没有什么事情想不开提不起放不下，没有什么情况不能正确面对和有效解决。

三、“四象限”法则

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。

四象限法则是时间管理理论的一个重要观念，指应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。

根据二八原则，我们应该把65%-80%的时间放在这些重要不紧急的事情上。实际上，一个人的一生，一个岗位，每一天，真正重要又紧急的事情不应超过20%。其余60～80%的时间和精力应放在那些重要不紧急的事情上。比如投资学习，职场规划和能力提升，身心锻炼和自我完善，小孩的成长教育等等。

“四象限”法则告诉我们：人的核心竞争力超过一半是来自重要而不紧急的事情。

重要又紧急的：马上做

重要不紧急的：计划做

紧急不重要的：选择做

不紧急不重要：减少做

结论：

三个法则告诉我们：掌控了重心和枢纽，抓住了关键和少数，是成功致胜的根本法则。