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我在一个小型的私企工作已经三年了,现在刚刚承担期项目中负责人的责任。项目上已经有一个全职的项目经理了,他不在的时候,项目上的事情由我来全权负责。我的团队有8个人,其中有开发和实施。
大家的平均年龄差不多有24岁都还很年轻,工作的时间也不是很长。而我自己的年纪也不是很大,虽然工作了一段时间,但是真正负责项目的时间很短。
由于企业制度不健全,没有良好的制度来约束大家,大家在工作的时候表现的极其散漫。在全职项目经理来的时候表现的都很好,等项目经理不在的时候就开始各干各的。大家完全忽视我的存在,从我自己的角度出发,没有可以激励大家的点。
首先我没有很丰富的管理经验,没有办法鼓励这些和我同样年轻的同事;
其次是我的看法不会影响到大家的考核,大家觉得没有必要听我的。
再次我不是一个强势的领导,不会给大家造成压力。
请问,如果是你们的话,会怎么应对现在的情况呢?如何改善自己并激励整个团队达到进步的目的呢?
飞马网精彩案例分析1:来自会员Pan
1.要授权,项目不能没有控制
2.要激励,有了好处大家才好好干
3.要处置权,不一定要用,而是让他们明白如果他们干的不好会有后果
飞马网精彩案例分析2:来自会员波头
目前很多的人,在工作中都很浮躁,可能也是国人社会现象的显现。在项目中,应该得到负责人的授权,并让大家知道,哪些工作是你的工作范围。虽然有时候忽视你的存在,反过来想团队的成员在你面前很放松,没有隐瞒你,让你可以看到真实的工作状态。对于这些情况有了解,会能给你很多的帮助。对付散漫最好的方式不是去抓紧考勤。我觉得最重要的是让彼此的工作透明化,让所有人都了解每个人的工作进度,而不是单纯向项目经理汇报。
每个人都会有羞耻心,最起码不会让别人认为自己是无能的。
其次,可以申请少量财权,用于团队建设。对于团队整体的进步还是要有阶段性小奖励的。
还需要适当了解团队成员的发展规划,提供一些他们需要的帮助。你的工作重点,不应该放在监控上,而是应该放在督促形成良好的工作习惯上。把团队凝聚起来才是最重要的。
飞马网精彩案例分析3:来自会员燕飞
提到了很多问题,客观与主观两方面均存在。看到很多朋友提到了“授权”作为解决问题的方法。分享一下我的看法。
你愿不愿意做这个岗位?从文中看不到强烈的主观意愿,而是被动的工作,所以首先要使自己爱上这份工作,这是解决问题的前提条件。
在满足此前提的情况下,可以谈一些具体的解决方法,具体为:
1、不要急于给自己验明正身。从文中可知目前你并不具备项目经理的管理能力,而同时项目中存在各种问题,如果明确为项目经理后,将直接承受项目压力,很可能无法承受,导致自己辞职或是被公司免去项目经理一职。目前的状态非常适合你,当你具备项目经理的能力后,自然就有人帮你“验明正身”了。
2、多做一点儿,迎着困难上。不要仅局限于自己的工作范围,尽可能的多承担一些力所能及的工作职责。对项目过程中发生的各种困难,要主动承担,积极解决。目的是通过工作逐渐让团队成员认可自己,这比领导说让你负责强很多,这种方式是发自内心的,尤其是你所处的这种项目环境中(人员年轻、小公司、制度不完善等)。
3、多吃饭,多活动,找几个最好的朋友。中午与其它团队成员在一起吃饭,主动发起搞一些AA制的集体活动,从而提升同事之间的情谊,并在此基础上要结交几个真心朋友,形成一个小核心,这样自然就会形凝聚力。
4、自学或培训,灵活应用。项目管理知识有很多,它在工作中起到一个指导作用,所以必须要学习,自学、培训均可,关键是适合自己。但同时不要忘记“灵活应用”,尤其是文中所提这种项目环境,必须要灵活。
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