中国历史长河中，合伙创业的人一般难逃“四同”的过程，即从同舟共济到同床异梦，到同室操戈，甚至到“同归于尽”。曾被不少人看好，中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌“真功夫”，生动演绎了这一过程。海底捞和真功夫相比，从创业到发展，有着相同的轨迹。江湖侠义的平分股权结构注定是不能长久的，不管是日常经营也好，还是以后面对资本市场，都亟待改变。企业需要一个绝对的掌控者，海底捞实际控制者张勇就说服施永宏夫妇按原价和气出让海底捞18%的股权，没有让真功夫的悲剧重演。某些知名大企业由于夫妻股权结构的势均力敌导致企业发展的瓶颈制衡，造成企业发展重创的也不少见。家族企业的股权结构应当达到既均衡势力，又能相互牵制的效果，才不给后面的管理留隐患，确保企业的长足发展。