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泰山管理学院工作方法

(2014-09-29 08:42:13)
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济南总裁班

青岛总裁班

山大总裁班

山东总裁班

总裁班

泰山工作方法
 
一、    充分准备原则:
1、事前准备决定成败;
2、要用100倍的时间准备,按照操作手册至少准备3个方案(含预案);
3、要先定目标、建模型,力求资料详实、齐全,并反复论证。
4、早起的鸟儿有虫吃,业余时间的安排决定人的命运。
二、    100%彩排原则:
1、在可控(来得及弥补)的时间内进行彩排;
2、任何文稿、邮件在审批或发布前,先发给自己看看;
3、人生没有彩排,但工作可以彩排;
4、工作彩排让人生没有遗憾。
三、    主动沟通原则:
1、及时用邮件(或微信、短信)发送或抄送给所有相关人,对事情的进展情况进行提醒、确认和通报。
2、小事不过天,大事不过周;4小时复命。
3、不拖拉、不漏项、不遗忘、不不了了之。
四、    双重确认原则:
1、计划、彩排、执行、检查、总结清单和交接单等要双重确认;
2、事事留痕迹,事事有记录。
五、    第一责任原则:
1、对事情结果负责,对组织绩效负责。
2、授权给别人的事要及时跟进,并对结果负责。
六、    事后复盘原则:
1、第一时间进行复盘、总结并提出关键改进措施;
2、把所有文字、电子、图片、视频记录存档;
3、不犯重复错误,凡事持续改进;
4、发现不了问题是最大的问题(应付、不作为和不认同心理)。
七、    客户满意原则
1、听到(说到)不等于做到,世界最远的距离是从嘴到手
2、做到不等于别人收到、别人收到不等于别人满意
3、以终为始,时刻不忘工作的目的,不为做而做
4、工作就是让客户满意、感动、出乎意料,否则工作将无任何意义。

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