​文 | 臭臭

今天还是持续聊聊创电会对于传统企业转型新媒体这块一些事情。马上又是一年过去了，对于创电会来说也是自我检讨和继续学习的一年，创电会成立也近一年了，这两天在写关于年底总结及2017年规划的一些事情，不由得思绪颇多。

之所以做创电会，原因很简单，创电会所体现的两方面价值。一是持续看好社交媒体的营销价值，整个社会都处于转型中，新媒体已然成为影响每一个人的主要媒体形式，尽管新媒体影响力不足以与传统媒体抗衡，但这个份额已经在逐步增变大，新媒体的营销这块值得做。另一块是想跟传统企业做点事情，结合转型方向学点当下互联网企业所没有的东西。

随着会员的不断迭代和增长，伴随着我们也要更多的精力去维护和持续创电会，我们的会员对于新媒体及社交电商的知识储备和掌握程度不同，所以做个大家都满意的分享其实还是挺难得，还好我们已经坚持一年了，时间还是挺快的，变得人一直都在变，不变得过去了也就过去了。

坦白讲，当下基于社交电商的新媒体营销玩法适合每一个人去做，更适合每一个正在转型的传统企业去做，这里面的细节从我们提到的内容、微博的玩法、微博工具的使用、微博规则的把控等等，都是关于新媒体营销方法，仔细想一下，我们无不每天在讲关于在新媒体平台上做的事，整合一下就是我们的一个思路，但是要让一位正在转型的小白去了解，好像又有点太难为情。

创电会也分享了三十多期了，如果没有仔细去听，给大多数人的感觉就是过去了，也许他的神话、也许是他的业绩，跟我无关。其实，对于分享我们都是针对大家目前的状况去做的一些调整，会员的自我分享，主要是去发现问题，解决问题，一些大咖的分享也是在大家做自己东西的同时，看看别人怎么做的。

至于到现在还没有学到东西的，其实大都认为你说的并不能让我马上出货，其实对于如此的人我早已懒得解释了。因为尽管你怎么解释，人家的心理只有一条理论，我没出货，对于整天都在嘴上挂着自己货的人，我想我们并没有好聊的。

不知道大家是什么感受，我总是觉得提问比被告诉要处理事情效率要高的多。社群平台的建立除了能够听到那么多人的分享，私信的请教沟通是运用加入社群资源的第一步，但在我看来，能够做到这点的人不过尔尔。

我还是比较喜欢跟人一起去聊点事情，创电会的小伙伴有不少都跟我私下进行过深度沟通，从他们的话语中我拿到他们想要什么，再通过我们提供的服务去帮助到他们或许给予他们方向，这其实是件很有意义的事，多问一定是件好事，至少在创电会是这样。

说了那么多的内容、粉丝、用户、变现之类的东西，其实大家都还是基础阶段，所以在我们第一步如何做好内容是当下企业新媒体转型的第一步。个人人格化也是当下企业新媒体的定位，做好也不过是时间问题。对于如何做内容、如何进行粉丝运营及用户运营，在平时的博文中我们会时常分享到群里。

对于具体做的事情，其实说起来很简单，做专业的事，做爱做的事。理性的营销，想尽你认为已经最好的想法去做新媒体，当下我们最应该想象的问题不是没有粉丝，也不是没有订单，只是没有内容而已，如果想通内容这回事，其实你也就很容易能够做起来了。

关于内容的，都会在短博提提，创电会现在每周五答疑，提前收集问题，统一答疑，在分享中持续偏重运营方面的东西，也是给我们当下的运营手段一些借鉴之处，至于提问，我还是挺希望大家能够多做点事情，多问点事情。

今天就到这。对于12月会有创电会年底总结会和河南分会成立线下聚会，还请大家等待。

拓展阅读：

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传统企业如何转型新媒体 |  系列：是我最近会持续写的一个系列，意在帮助传统企业在转型新媒体路上做一点事情。欢迎转发评论点赞赞赏。

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