年前，跟一位电商类官微的小编聊天，说实在的我是有目的的，人家也有十几万粉丝，通过平时的阅读量以及互动量还是挺可观的，所以就想套套近乎，平时互相能够多互动。聊着聊着就聊多了，就聊到它的内容问题上来了，要说这个电商网站也是比较有名的，但是这个官微在我眼里来看，很大程度上它的价值已经被浪费了。官微内容杂乱，小编并没有规范，也可以这么说，小编不够专注也不够上心。

再仔细聊得过程中，也得知老板对于官微的建设也并没有更在意，也只是把账号扔给他，他有心就去随便发发，更不用说去维护推广了，对于他来说，账号是属于公司的，老大不愿意管，他花费再多也只是浪费自己的精力，更何况他并不专业，内容的持续输出以及品牌官微的定位推送，对于他来更是遥远，那么，到底咋玩呢？那就瞎玩儿...

那么，瞎玩儿的后果也就显而易见了，官微品牌的特性在一步步的消失，取之更多的还有粉丝的流失。一聊到这个话题的时候，很多人就觉得，骂老板就是傻逼，运营人员没有脑子，那么大号不去做，太可惜了。其实，这种事情归根结底跟老板的思想有着很大的关系，老板没有意识得到或者说是当付出得不到回报的时候，他就决定放弃了。老板时刻的决策都决定着这事儿是否赚钱，或者说有些小钱他们都看不上。

老板的固有思想情有可原，也苦于目前没有特别成功的例子，大家都在说杜蕾斯官微玩的多好，却并没有一个官微与之并列。目前大多数品牌官微都是由运营人员随手管制，大多数就是发布一些自己的公号通知之类的，没有内容产出，运营人员就能少干就少干了，本来有的大号挺不错，但是在持续运营不规范情况下，在没落的路上越走越远……  

如果说这种思想在去年有今年还有的话，那么已经落后了，说白了下个功夫去运营并没有多难，直接运用官微在微博招两个刚毕业的对新媒体感兴趣的学生和一个老手，没钱就找一个老司机即可做好。社交媒体的兴起，让微品牌在网络上名噪一时，那么，企业也是如此，官微的属性以及公众号的重要性还没有意识到的话，真的已经落后了。具体的玩法可以参照我的微博，对于官微的帖子也有不少，我就不多说了。

问题提出了，并没有说道具体的实施方法，是不是觉得很失望？其实，我也不想说具体的方法，因为即便是我说了你又不会去做，去做的话你会回来问我的。现在大部分的品牌官微都是如此，品牌官微运营严重不规范，有时候出事去发声都没人看得到，对品牌的整个负面影响是巨大的，我想企业这时候该是需要找新媒体运营管理官微了...

做一个自媒体，回答问题还是有必要的。但是回答的问题多了，其实就可以发现好多都是共性的问题。

头图：互联网

（完）