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读劲霸懂事长给员工的一封信”的感想

(2013-01-17 11:34:52)
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读“劲霸男装董事长给

杂谈

读“劲霸男装董事长给员工的一封信”的感想

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!通过认真阅读了“劲霸男装董事长给员工的一封信”,我的内心久久不能平静,因为这封信中提到的内容让我感觉到到十分的震撼和不可思议,因为对于“劲霸“这样一个大企业来说,内部发生这样的事件,暴露出如此严重的工作作风问题,我感到十分的吃惊和遗憾。毕竟,对于这样一个知名的企业来说,在我的印象中应该是管理一流的企业,应该是我们学习的好榜样。但是,我阅读此信后,确产生了以下的一些感想,现在愿意和大家一起分享:

第一点:作为“劲霸”男装企业的一名董事长,能及时发现出内部严重不良的工作作风问题,我感到是一种幸运,更是一种责任。毕竟在事情还没发展到极点时,还可以挽救时,能及时的发现并加以改善,最终没有造成破产的命运,我觉的是一种幸运的。

第二点:“劲霸“男装是中国高等茄克领先品牌,是中国商务休闲服饰的首创性品牌。这样一个大品牌企业都有可能存在着严重的内部管理和工作作风问题,试问我们企业的管理又做得如何呢?这是一个值得我们去反思的问题。

第三点:“劲霸”内部员工只顾眼前利益,没有奉献精神,使得企业基层工作无法顺利开展。我们应该知道没有艰辛的付出,哪来丰厚的回报呢?但作为老板也要反思自己,是否在员工福利方面做得还不够好。是否还要加强员工的素养培训,加强员工的责任感呢?

第四点:“劲霸”在外部市场环境的影响下,内部问题又日益突出,使得企业效益下滑,说明严重的内部问题其实比外部问题发生的后果更可怕,更需要我们马上去解决。

第五点:“劲霸”员工没有把自身的利益和企业的利益联系起来,做事没有从大局出发,只顾自己。如果企业没有创造出绩效来,那么员工哪来的好待遇。

第六点:“劲霸”员工在工作出现问题时总是一再推诿、互相指责,不敢勇于承担责任,立即解决问题,任由事态的恶化发展。沟通会开了无数次但效果不佳,没有执行下去,那么一切都是空谈。

第七点:“劲霸”内部员工的腐败现象继续存

读“劲霸男装董事长给员工的一封信”的感想

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!通过认真阅读了“劲霸男装董事长给员工的一封信”,我的内心久久不能平静,因为这封信中提到的内容让我感觉到到十分的震撼和不可思议,因为对于“劲霸“这样一个大企业来说,内部发生这样的事件,暴露出如此严重的工作作风问题,我感到十分的吃惊和遗憾。毕竟,对于这样一个知名的企业来说,在我的印象中应该是管理一流的企业,应该是我们学习的好榜样。但是,我阅读此信后,确产生了以下的一些感想,现在愿意和大家一起分享:

第一点:作为“劲霸”男装企业的一名董事长,能及时发现出内部严重不良的工作作风问题,我感到是一种幸运,更是一种责任。毕竟在事情还没发展到极点时,还可以挽救时,能及时的发现并加以改善,最终没有造成破产的命运,我觉的是一种幸运的。

第二点:“劲霸“男装是中国高等茄克领先品牌,是中国商务休闲服饰的首创性品牌。这样一个大品牌企业都有可能存在着严重的内部管理和工作作风问题,试问我们企业的管理又做得如何呢?这是一个值得我们去反思的问题。

第三点:“劲霸”内部员工只顾眼前利益,没有奉献精神,使得企业基层工作无法顺利开展。我们应该知道没有艰辛的付出,哪来丰厚的回报呢?但作为老板也要反思自己,是否在员工福利方面做得还不够好。是否还要加强员工的素养培训,加强员工的责任感呢?

第四点:“劲霸”在外部市场环境的影响下,内部问题又日益突出,使得企业效益下滑,说明严重的内部问题其实比外部问题发生的后果更可怕,更需要我们马上去解决。

第五点:“劲霸”员工没有把自身的利益和企业的利益联系起来,做事没有从大局出发,只顾自己。如果企业没有创造出绩效来,那么员工哪来的好待遇。

第六点:“劲霸”员工在工作出现问题时总是一再推诿、互相指责,不敢勇于承担责任,立即解决问题,任由事态的恶化发展。沟通会开了无数次但效果不佳,没有执行下去,那么一切都是空谈。

第七点:“劲霸”内部员工的腐败现象继续存在,没有节俭作风,任意找理由挥霍公司资源,造成公司制度的混乱。我们只有清除腐败,人人参与工作的改善,合理利用公司的资源中去才能创造去每一份投资的价值。

第八点:“劲霸”内部品质管理人员都没有注重产品品质的重要性,没有严格的检货标准,品质得不到保证。试问品质没搞好,我们的客户下次还会相信我们吗?

第九点:“劲霸“员工价值观没处理好,特别是管理者没有发挥应该作为一名领头人的作用,没有体现出他自身的价值。所以要管理好我们的团队,我们就要尽到我们的工作职责,用认真负责的态度带好自己的团队,引导我们每个员工都能发挥出他们在岗位上的作用,全心全意的为公司的发展服务。

第十点:在现今社会,企业要顺利的发展就不能守旧,就要不断创新转型,不断满足顾客需求,兼顾公司利益的同时,也要处理好内部员工的关系,只有达到了双赢,我们才能稳住员工的心,让员工真心实意的为企业工作。

可见, 一个企业要生存,要发展,就离不开基层良好的管理,基本内部管理没做好,一切都是空谈。还要处理好员工与企业的利益关系,只有员工对公司有了归属感,把公司的事业作为自己的事业来做,才能产生最大的经济效益。员工只有认清了自己在公司的价值观,每个人都用认真负责,用良好的心态做好我们身边的每一件事,那么我们的企业发展就一定会越来越好,前途才会一片光明。

                                                      

                                                               农夫子

                                                            2013110

                                    

 

                                      

 

 

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