SAP 工厂日历的应用-绝对干货

SAP 工厂日历 的功能对于PP/MM顾问或者一些资深的PP /MM 用户 来说并不陌生也不是什么高深的知识，大家或许都再熟悉不过了，正如我一直强 SAP说到底只是工具而已，用工具的目的还是要解决企业的问题，所以要学会抽离出来，把目光从配置和功能中挪开，去看企业的需求，去找企业的痛点，再把SAP软件凝结的管理智慧融入到解决方案中去。软件应用于业务，服务于管理。记住：所有的方案、所有的系统改造都应该基于实际的业务场景，脱离这个基础，就是在给自己和别人挖坑，就是差顾问 。SAP 高手不仅要懂技术操作，更要有懂业务 。不管什么软件工具都是一样的道理，期望能启动抛砖引玉的作用对SAP 的爱好者有所启发 不再废话进入正题

应用背景：

工厂计划日历的应用：

1.控制物料的按规定的时间交货，避免物料扎堆交货，仓库无法及时收货， 减少收货区空间压力，可以按物料设置成周一交货， 周二交货，周三交货 错开交货时间 （这个大家再熟悉不过了就不废话了） 

 2 假期控制，避免假期交通，产能问题无法按时交货， 例如春节放假 春节第一周一般交通，产能都是问题， 可以利用计划日历设置物料准备在节前到货避免缺料 （本文重点介绍这个应用）

3  上班时间的根据公司时间需求灵活设置。。。。

春节放假 ：春节前一周，及春节后两周对工厂是有很大的压力 ，春节是中国的传统中国年，大家团聚 举国欢庆过中国年, 如果工厂遇到紧急项目 想充分利用春节前一周， 春节后两周的产能 ，工厂这时面临工人短缺，供应商物料的供应 。这时物流货运几乎停运， 工厂工人短缺属于公司内部的可以提前规划  提前最好相应的安排 ，相对好解决 。物料如何确保这是对工厂来就是一个比较大的挑战，如果还严格还需求来控制供应商交货，必然面临缺料是一定， 供应商， 物流这种外部环境这时公司左右不了或者要额外发巨大的代价去保证 。所以这时我就可以利用工厂计划日历的功能触发物料提前到货 ：

1.后台配置：

SPRO  -Production-Material Requirements Planning-Master Data-Maintain Planning Calendar (T-CODE  MD25)

Create planning calendar:

Plant: 2400

Planning calendar: CN1

Description: CN vendor plan cal. valid to 2020.12.27

http://s13/mw690/003o8wEPzy7pi1q6hFGac&690

http://s1/mw690/003o8wEPzy7pi1q1C0w30&690

http://s16/mw690/003o8wEPzy7pi1q8IDt7f&690

2 前台主数据维护  对应需要使用工厂计划日历 的物料进行批量维护

1.MRP1 视图   Lot size ：PK   (Period lot size acc. to plng calendar)

2. MRP2 视图 Planning calendar; 选择自己所创建  CN1

导致前后台的数据维护ok

3 测试对应结果如下： 正常的未使用计划日历之前的数据如下

2019 的春节前一周及春节后两周  的时间范围2019/1/23~2019/02/28 如果没做好提前规划落在这个期间的物料就很难保证工厂就会面临缺料

http://s4/mw690/003o8wEPzy7pi2otIpt33&690

http://s6/mw690/003o8wEPzy7pi2oqJE1d5&690

4 测试对应结果如下： 使用计划日历之前的数据如下

2019 的春节前一周及春节后两周  的时间范围2019/1/23~2019/02/28 如果落在这个期间的物料就很难保证SAP 自动触发到2019/1/23 前到货这样就可以避免 因供应商物料的放假。物流货运停运导致物料无法供应商缺料

http://s2/mw690/003o8wEPzy7pi2TfXnr51&690

http://s2/mw690/003o8wEPzy7pi2TpdBvb1&690

总结 ：当然通过开发也可以实现这个功能，但是开发需要额外投入资金，占用开发资源， 开发时间也长，常用也考虑欠缺遗留BUG , 而且开发属于强制提前还会产生大量   Reschedule out 例外信息,.....

所以不仅要懂技术操作，更要有懂业务 要学会抽离出来灵活运用