微店模式向粉丝输送的是情感和利益，并进行了有效融合，满足不同粉丝的诉求，能够扩大粉丝规模，加强品牌曝光度，产生更多认知。

在中兴微店推出之后，产业内将会有一系列的变化，在未来几年内陆续发生。

1、众手机厂商快速跟进，在移动端形成了一个新的战场。

微店几乎没有进入门槛，有人打头阵，就会有人跟着冲。各品牌厂商会陆续涌入这个市场，销售互联网品牌产品或尾货产品。尤其是小米等粉丝力量强大的品牌厂商加入，可能出现后来居上的局面。

2、部分代理商或将加入，有其形，无其实。

部分代理商（分销商、零售商）将会开微店，卖多个品牌产品。然而，并不是品牌多样就有竞争力。与厂商对比，代理商微店只是电子渠道的延伸，无法发挥粉丝效应。而且要与厂商同价比拼，微薄的利润，使得微店成为他们的鸡肋。

3、基于微店的FD（直控分销）模式出现，制衡京东等大型网上商城的权力。

诺基亚在实体渠道曾创造出经典的FD渠道模式，以地理区域（省、市）为单位，发展直控商，他们从诺基亚拿货平价进出，向下游销售，赚取诺基亚返利，这一举措是诺基亚渠道下沉，更是大大削弱了国包商的权力。在微店模式中同样适用，初期的员工开店就是FD，后期逐步在粉丝中发展。微店开展规模的扩大，将对京东在线上的市场份额造成一定影响。

4、C2B反向定制手机可行性加大。

新晋互联网品牌手机青橙，主打的就是C2B反向定制，但由于面对的粉丝数量庞大，无法准确的确定绝大部分用户的需求，使得C2B成为一个噱头。当微店形成一定规模，微店主将成为手机用户需求反馈的核心渠道，以圈内代表的身份，向厂商提出诉求，甚至定制手机。

5、手机品牌观念逐步淡化。

产品品牌与渠道品牌是两个相生相克的主体，有时彼此加强，有时此消彼长。用户购买产品，相信大品牌，也希望是正规渠道。如果渠道力量过强，则会让产品品牌秘迷失，如与运营商合作。对于微店模式，用户购买行为更多出于微店主的个人品牌影响，产品品牌认知广而不深，未来将逐步淡化。借此时机，部分原来缺少品牌的ODM、OEM厂商或将崛起，如TCL、富士康。