加载中…蓝绿性格——自我洞见
(2012-12-03 09:53:18)
标签：
杂谈 |
分类： 性格组合 |
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以来，首先开始学习授权，开始信任部属，相信他们也能做好（甚至比我做得更好。事实如此）。另外，开始关心部属，关心他们的感受。我会很诚恳地听取他们的意见，经常和他们单独长谈。应该说，有所进步。
不过，出现了另外一个极端，或者说是困惑。
那就是，管理松了，部属的理由多起来了，事情完成的结果与初衷的差异大起来了，团队的执行力感觉下降了。
怎么回事？我错在哪里？该怎么办？
不知道。（现在其实也还不完全知道），不过，在课上，听老师讲到disc
以及具体的性格分析时，老师一边讲，我一边在下面写感想：
作为领导，蓝绿性格的领导，我过分关注了过程和员工的情绪。过分关注过程，导致忽略了结果；过分关注员工情绪，导致执行起来不够有力，理由太多，结果就打了折扣。明明事情没有做好，或者，没有做到理想的结果（比如说只得了70分），但我会考虑到员工的执行过程（已经蛮辛苦的了。。。。。。），或者员工的情绪（人家也不容易。。。。。。），有时候不忍心批评，或者批评不到位。有时候，自己虽然不满意，但也就这样让他过去了。
时间长了，部属的惰性就上来了，团队的执行力就下降了。
现在管理课过去几天了，冷静想想，似乎更清楚一些：
蓝绿性格，本身没有什么不好，尤其是我这种一线的领导者，在管理过程中关注过程，对于锻炼团队，以及保障目标不至于与目的有很大偏离，是有用处的；关心员工情绪，对于提高团队的凝聚力，也是很有用处的。但在这个同时，一定要注意坚持，就是坚持既定目标不能打折扣，坚持事先制定的赏罚措施必须要执行，不能找借口。说白了，就是该打的巴掌一定要打，最多打完之后去揉三揉。
可以综合之前学到的两点来做：超出能力20%的要去，和渐进式赏罚。还有一个参与式管理。首先，在制定目标时，和下面的组长一起探讨一下，让他认可这个目标，同时目标还有一点挑战性。不要家长式的下个命令就让做什么，那个估计效果不太好。组长的认可和承诺我觉得很重要，尤其是一些中期目标，比如运维部的cdn建设，比如监控部的半年目标（要达到什么样的监控水准），参与讨论很重要，挑战性也很重要（总做老一套，大家没兴趣的）。目标明确后，就要设立赏罚，这种渐进式的赏罚，在自己权限内的。其实赏罚不一定是工资、奖金等，及时的反馈就是一个很好的赏罚。然后就是执行，还是必须关注过程，尤其是过程中透露出来的危险信号，一定及时纠正（毕竟我的经验会比他们丰富得多），坚决纠正。目标不能打折扣。
准备在九月份，先和几个组长一起确定年底前的工作目标。有几个重点，一个是自建CDN，它的预计规模、性能要求，一个是机房服务器的重新调整和合理化利用，在目前形势下很有必要，因为产品已经有了很多调整；一个是核心业务的分布式部署（去中心化，目前过于依赖单点的核心机房，很脆弱）；一个是监控组，监控的强度、效率和效果的问题，是否能有优化的余地，是否进一步减少对人工的依赖，同时，我们的系统也要减少对监控的依赖。这是最重要的几个。
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