人才对于企业的发展来说是非常重要的，所以企业与企业之间的竞争是越来越激烈，而竞争最大的核心就是人才，那么企业该如何吸引人才？从选人、用人、育人到留人这一过程，则是企业人才战略的重要目标，是企业经营和长远目标和发展的重要策略。

　　从目前市场来看人才供需矛盾突出，人才多，符合要求的又很少，大量的人才找不到适合自己的工作，企业又找不到适合自己的人才，对于企业招聘，首先要了解市场，找到好的招聘渠道。

　　招聘人才的渠道有很多，根据不同层次的人才和要求，选择不同的渠道。好的招聘渠道应该具备以下特征：招聘渠道选择是否能达到招聘的要求，招聘渠道是否符合现实情况。因此，企业要招聘到合适的人才，首要对各种招聘渠道进行分析。那么，企业人才招聘的渠道有哪些呢？

　　企业人才招聘现在分有内部渠道和外部渠道。企业内部招聘也是比较常见的一种，当企业内部有空缺职位时，HR会发布招聘信息实行公司招聘，当内部招聘满足不了需求时，再实行对外的招聘。内部招聘一般是让职位低的员工应聘到高级职位，从而来激励员工努力工作，实现个人职业规划。

　　企业内部招聘的优点：能提高员工工作的士气，对公司有了相当了解，已经适应公司的文化和管理，能很快的进入工作，从而直接开展工作，而且还可以在内部培养出复合型人才。

　　企业内部招聘的缺点：人员供给数量有限，不利于管理创新和变革。

　　企业内部员工推荐 ： 员工推荐的方式目前在国内很多企业都在广泛的应用。据了解像微软公司、嘉信理财、全球互联网广告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通过公司的员工推荐。

　　国内很多处于发展阶段的民营企业，条件和环境对人才的吸引不够，所有人才的招聘都由是亲友介绍和企业内部的员工推荐。

　　员工推荐的优点：招聘成本低、应聘人员素质高、可靠性强，对招聘专业人才和中高层管理人员比较有效。招聘成功率较高，被介绍的人也因为有熟人，也因为有一定的关系在的原因而信任这个企业，应聘者就职后稳定性较高。

　　员工推荐的缺点：招聘的面窄，招不到比较出众的人才；掺入人情关系，录用后难辞退，对于在社会上容易招聘的员工，不要轻易接受内部员工推荐，一定要适度控制。

　　对于当今社会来说，还有一种较为常见的招聘，就是网络招聘，一般是通过企业网站或招聘网站发布招聘信息进行招聘，通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过E-mail或网上招聘管理系统收集求职者简历，并经过筛选后，初步确定所需岗位人选的一种招聘方法。目前，国内较有影响力的人才招聘网站有：前程无忧、中国人才热线、中华英才网、智联招聘等。

　　网络招聘的优点：网络招聘费用少、成本低，没有时间和空间的限制，信息覆盖面广招聘周期长，联系方便，缩短企业招聘时间。招聘信息能定时定向投放，可以自行管理，通过搜索，可以自由设置条件，找到企业合适的人才，目前，网络招聘对于中高层人才的招聘较为有效，但不久的将来，中低层人才的招聘一样可以通过网络招聘渠道实现，企业都可以通过这一渠道来完成招聘。

　　网络招聘的缺点：网络招聘渠道难以控制应聘者的数量和质量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，目前，在信息化不充分的地区效果差，不适用经济不发达地区。

　　圈子招聘也是网络招聘的一种，是通过社交的方式的招聘渠道。企业通过行业、专业网站及特定人群组织的网站例如若邻网，或者是在网络社区的论坛上发帖、开博客、 微博或在QQ、MSN等即时通讯工具上发布招聘信息的方式，吸引求职者应聘。

　　圈子招聘的优点：具有网络招聘方便、简捷、快速、覆盖面广的特点，企业可通过网络与对方及时、深入、甚至是视频的互动沟通。圈子效应带来的高成功率。QQ、MSN上的联系人一般是同一个圈子的，而看博客、逛论坛的人也经常都是同行，不仅有从业经验，而且针对性强，命中率高。

　　圈子招聘的缺点：圈子招聘主要是借助博客、网络论坛和即时聊天工具，一旦求职者不上网或不在线，就无法收到招聘信息。因此，一般采取圈子招聘的企业，主要是一些IT公司、外企、媒体等与网络联系比较密切的企业。

　　当今社会正处于转型期，发展大变革大调整。所以企业需要引进高端人才、催生一个新兴产业、培育一个经济增长点的倍增效应。这样才能加快人才发展，在激烈的市场竞争中赢得主动的重大战略选择。