10月初，继2011年11月分管发展、规划的副总裁张诚离职加盟东方城置地，万达分管发展、规划的副总裁杨越离职，万达又失一员重臣。总裁助理兼发展部总经理刘海波升任分管发展、规划的副总裁，原发展部北方区总经理升任发展部总经理。

据了解，在接管发展部之前，杨越是万达集团总裁助理兼发展部总经理，曾任武汉万达广场投资有限公司总经理。执掌万达发展要脉的杨越，近两年在全国各大城市“攻城掠地”，为万达的快速发展奠定了坚实的土地资源基础，深受王健林器重。

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此次调整最大看点有两点：一是项目发展部继续秉承了该部门剧烈动荡的特点，二是所有空缺职位均从发展部内部产生。 万达的项目管理系统、各地项目公司、商管系统曝光的比较多，为大家所熟知。但是为万达商业地产立下汗马功劳的项目发展体系一直非常神秘，极少曝光。万达商业地产的产业链，项目发展部处于最前沿，是整个产业链的龙头，据说项目发展部实际是董事长王健林直管，直接对董事长汇报工作，负责整个万达集团的商业地产、文化旅游项目、酒店项目的拿地任务。

万达这几年的高速发展，每年20-30多个商业地产项目，加上今年先后在哈尔滨、南昌、合肥拿下万达文化旅游城项目，最近又签约无锡文旅项目，项目发展部立下了汗马功劳。但知情人士透露，该部门实际一直非常动荡，尤其是今年，上半年总裁助理兼发展部总经理贺波离职，下半年分管副总裁杨越离职，今年已经走了十几位老员工，现在，项目发展部虽然有五六十号人，但工作两年以上的“老员工”很少，不足五分之一，足以可见该部门的流失率之高。 究其原因，据悉项目发展部虽然直接由王董分管，但万达对拿地的要求非常苛刻，地段要好，要一二线城市，地价要低，房地产售价要高，现金流测算结果要好，还要提前锁定地价和规划条件，拿地前要达到七通一平，一点没拆完都不行。还要提前拿到建筑限高的批复、供电部门的承诺函。大多数中西部三四线城市虽然很欢迎万达投资，但对于一二线城市、东南部经济较为发达城市来说，万达并不是唯一选择。所以发展部工作压力极大。

此外，还有万达内部强大的执行层对发展部的倾轧在内部也是众所周知的。正由于发展部是王董直管，负责项目建设、销售、招商的执行层很自然地把问题推到发展部，发展部在内部受到很大的压制，在人、财、物、晋升机会等各个方面都收到相关体系的压制，对此王董或许知情，但并不在意。据已经离职的发展部员工透露，发展部三年前才20名员工，现在已经快60人了，三年前每年约20个项目，今年快40个项目了，但是部门经费预算竟然还是三年前的水准！对比行业内对负责拿地的拓展部门的风光，万达发展部这种境遇是极为罕见、难以想象的。 项目发展部看似风光无限，实则苦不堪言，据已经离职的老员工透露，此前两年多时间，凭借着杨越的殚精极虑、苦心经营，发展部暂时稳定了一阵子，随着杨越的离去，今年一直在剧烈动荡，今年底和明年初，还将有不少员工离职。 当然，这对其他竞争对手如绿地、华润、中粮、宝龙来说绝对是件开心的事情！

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