潘俊
著名男装商品企划专家
上海堡尼服饰有限公司 生产开发部设计总监

Q&A
Q=MOSTREND

A=潘俊

Q：为什么会选择从事时装这个行业？
A：接触这个行业有三个原因，第一个是我自己喜欢。第二个跟整个家庭的背景也有关，我的父母、叔叔都是从事这个行业的，所以说有这个影响。第三个跟中国的经济发展有关，中国目前的服装业就相当于九十年代的冰箱业，一定会从“中国制造”走向“中国创造”，所以是非常具有发展潜力的行业。

Q：您觉得什么是设计？

A：我觉得在任何时候，适当的不可能才是设计。设计师要拿捏好这个“不可能”，如果把它夸大了，做出来的东西就是不适合的。一定是把完全的不可能去掉，但同时一定要有适度的不可能。

很多人抱怨中国没有真正的设计师，我觉得只是大家理解不一样，在适当的时机，适当的市场做适当的事情，未必不是好的设计。

Q：13/14季的男装流行趋势，您怎么看？
A：针对消费者这一块，13年是走“重新发现”这个主题。以往我们可能看到很多东西，但是没有去“发现”。比如现在经过改造过的后现代主义的老爷车，和以往的老爷车完全是两个概念，它是时尚的，但是又有历史文化传承的。像我们堡尼马上开发的一款衬衫，衬衫反面有一个结合iphone手机擦布的概念，他实际上也是一个传统的概念，但它是经过重新发现的，后现代的东西。

第二个很重要的一点是解构主义，它打破传统的条条框框。像13/14年的话，针梭织结合，多种材料的混合，比如用毛料去做羽绒服，都是解构主义，这一块会很流行。

13/14季这两个主题是很值得推广的。

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Q：设计师如何将个人风格很好的融入服装品牌中？
A：我觉得主要有三方面，第一方面是你的心态，就是你自己的定位，是品牌设计师还是设计师品牌，是为企业品牌做还是自己做，要想清楚。

第二点，无论是品牌设计师还是设计师品牌，都离不开市场。所以我们所有的根源，都是来自消费者的需求，换句话说我们做的是期望，如果做到消费者期望的商品，那你就是一流的设计师。

第三点要了解企业的使命，这个品牌它的产品、风格、定位，方方面面是围绕企业的使命去转。只有了解清楚了你才可以把自己的风格、能力、强项跟公司的要求结合的比较好。

Q：您一直致力于服装商品企划推广工作，包括与POP（全球）时尚网络机构合作的《商品企划模“势”》大讲堂，您的目的是什么？
A：我觉得很有必要在中国推广这方面的工作，因为中国不论是创新，还是做品牌，很多企业还是处在无序状态。他们要走向标准化、专业化、规模化，都需要很专业的思路、观念跟模式。所以我很愿意去推广这个工作。

Q：关于服装商品企划，您有哪些分享和建议？
A：商品企划，我个人很认同首先是它的格式，第二个它的流程的科学性，第三它的可持续性在中国的运用与推广。

我认为首先要从理念上认识它的重要性，它可以大大降低企业运营的风险度，在市场好的情况下它可以做到适当适量适价适合的产品，在企业竞争环境不好的时候它更能做到这一点，对中国的服装企业是有很大作用的。

商品企划是一个模式，是从市场的资讯搜集，到研究消费者对产品的期望，再到一个后期的设计开发、价格段设定等等一系列相关专业的工作。

Q：从设计师到商品企划专家，或者说从设计师到好设计师，需要走多少路？
A：所有的路都是始于脚下，不积跬步无以至千里。首先在职业规划前期，你就要想好自己是哪个领域，哪个定位的设计师。无论哪个设计师的成长都是从助理走向设计师，从设计师走向主设，从主设走向首席、从首席走向总监，都是这样过来的，你必须要经过时间的磨练。

第二点要有好的合适的平台，好的设计师他一定是在要求比较高、定位比较高的品牌做过，他的影响力会更强。

第三作为设计师一个很重要的功课就是要执着，不能说哪家企业多给点工资，就立刻跳槽，他是需要积累的，在一个品牌少则两三年，多则四五年，七八年甚至更长。

在这个领域吃不了苦，耐不住寂寞，横不下心，到最后就很难有好的结果。因为你有恒心，你就会放弃一些东西，你就能知道自己要什么，你就能坚持什么。

Q：对于未来，您有什么期待？

A：首先是内部管理的一个标准化，第二个流程更加的清晰化，第三是数据化，用好这三方面的标准来做好我们的产品开发工作，毕竟我们不是设计师品牌是品牌的设计师。第四点一定围绕适当的不可能，做好创新这个功课。如果能协助品牌能做好品牌的使命，得到市场消费者很大的认可，我觉得这是最大的成功。