昨天，由企业生产部负责人就针对我们公司在2012年的生产计划以及出现的问题给公司以及大家都提出了宝贵的意见，今天，公司全体员工做在一起，谈谈心，说说我们生产，乃至生活中的不足，希望公司进一步的调整节奏，在新的一年里迈上一个新台阶，相信公司一定能取得优异的成绩，下面我们来一起听听生产部的建议。

   从公司整体来看，我们有以下几点建议

  1.尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后跟踪等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

  2.健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

  3.公司销售量增长、对用户提供服务也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展后勤工作、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

  4.司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

  希望我们大家一起努力，争取在新的一年开拓新的市场，也希望大家不断学习，充实自己，让自己在不同的岗位上能够适应不同的工作，同时大家一定要注意质量上的问题，一定要做到每次必检，质量第一，诚信第一，让我们的服务赢得客户，这需要大家共同的努力。

   最后，由公司负责生产的主管做最后陈述，生产是一线，很辛苦，但是我们要不断的努力，把每项事情都做好，那样我们就轻松很多了，同时我们要不断学习，可以告诉大家一个号消息就是，我们公司计划为生产部新近一批生产设备，包括贴标机等一系列设备，希望大家好好工作。