【课程背景】

在一个高度不确定的时代和市场环境中，财务的工作会发生哪些变化？财务工作因为和数据、价值紧密相关，一直持续地发生变革，而当下面临的变革更是具有颠覆的性质，财务人员从传统的账房先生，到财税专家，直接走到了台前变成了业务的伙伴—财务BP的产生，是变革的大势所趋，更是价值回归的典型信号！

【课程收益】

² 财务BP为何而生

² 财务BP的岗位权责是如何界定的

² 财务BP的在业财融合中的作用

² 财务BP在组织架构中，处于什么样的位置

² 财务BP的角色，应该是怎样的

² 人类高质量财务BP速成模式

² 财务参与经营决策的主要内容

² 财务参与经营决策的逻辑思路

【课程对象】财务及相关急需转型人员

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

第一单元：如此火爆的财务BP到底是什么？

1、什么是财务BP？

√财务BP需要具备怎样的素质和能力？

√财务BP面临的主要挑战

√财务BP的角色和位置是怎样的？

√在企业中的位置和角色

√在财务部的位置和角色

√财务BP的工作职责

√财务BP的工作方法

√财务BP的能力素质模型

2、财务BP的工作职责和工作方法

√思维模式的转型

√业务视角

√管理会计工具和方法

√综合“软实力”

3、三支柱学说

√核算——集中化

√管理——现场化

√决策——专家化

第二单元：财务如何参与企业短期决策？

【案例分析】本量利分析无处不在

√本量利分析的理论基础
√本量利盈亏平衡点预测

√本量利目标利润预测
√本量利分析安全边际和安全边际税率的预测及应用
√利用本量利工具进行销售利润和销售利润率的预测
√本量利分析前提和条件

第三单元：财务如何参与营销决策？

【案例分析】

√产品盈利分析与调整决策
√客户盈利分析与调整决策
√销售预测与经营目标设定决策
√低价订单接受决策
√定价决策
√应收账款政策（赊销）决策
√单项重大营销活动投入产出分析决策

第四单元：财务如何参与采购决策？

【案例分析】

√供应商选择与评审决策
√采购批量决策
√应付账款政策（赊购）决策
√安全库存决策
√……

第五单元：财务如何参与研发和生产决策？

√产品研发投资决策
√研发目标成本设定决策

√……

自制与外包决策
√固定资产更新改造决策
√产品停产决策
√半成品深加工决策
√不同生产工艺方案决策
√资产（存货/固定资产）处置决策
√……

第六单元：财务如何参与管理决策？

√人力资源投资决策
√薪酬模式涉税决策
√组织模式涉税决策
√股权结构涉税决策

第七单元：财务如何参与投资决策？

√项目经济可行性评价与决策
√已投资项目筛选决策
√并购决策
√……

第八单元：财务BP综合软实力训练？

√如何让预算落地？【案例分析+解决方案】

√财务参与各种决策的逻辑【案例分析+解决方案】