【课程简介】

课程时间	1天  6小时/天
授课对象	组织全员
授课方式	内 训

【课程背景】

没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！

  “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔

据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投入度仅为6%！为什么员工没有斗志而甘于平庸？为什么员工的敬业度如此之低？为什么员工不知感恩只求索取？如此多的“为什么”背后，其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题！一切从“心”出发！一个员工心态的好坏和职业精神缺失，直接影响他的行为表现，同步也决定了个人以及公司的成长和发展！

如何让员工和公司站到一起，“上下同欲“，拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，和公司与共？如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，是本堂课重点研究的成果。

【课程收益】

l 从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

l 价值1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩

建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。

l 价值2：改变思维 激活热情 上下同欲  共赴使命

建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。

【课程特色】

本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职业技能培训课程；

本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

【授课形式】

不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享

课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”

确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程大纲

前言：“点燃希望——2023中国经济十大预测”，与职业人相关的两大预测：

第一大预测：世界终将属于理性乐观主义者，“最后活下来的不是最强大的，也不是最聪明的，而是最快适应环境的”，时代变了，我们唯一所需要做的就是改变自己，顺势而为，适者生存；

 

第二大预测：我们正处于百年全球经济社会大周期的新旧交替，社会思潮、全球化、国际秩序、经济运行机制、发展观念等都将面临重大调整转型，这是一个大周期、大转型、大动荡、大博弈、大有可为的大时代，我们可能正站在新周期的起点上，全球经济社会的低谷往往酝酿科技创新、商业模式、经济制度和产业浪潮的新一轮革命，这是失望的冬天，也是希望的春天。

 

结语：我们经历过无数次的战争、危机、瘟疫和萧条，在人类社会的至暗时刻，总有人站出来建立愿景，经营希望，点燃未来，激发勇气。人类展现出了强大的重生能力，这正是人类的伟大之处。那些未能打败你的，都将使你更强大。烧不死的鸟，才是凤凰。是的，过去这一年，我们非常不容易。但是，展望未来，我们选择深爱这片土地，深爱自己的祖国。展望未来，我们选择深信时代的进步，深信梦想的力量。即使遇到再大的困难，也要勇敢前行。

相信大家一起努力，定能共度难关。

 

一、没有成功的职业人，只有时代的职业人“全局力”

1.  不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.  没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

案例1：华为HR的万文举报信

解析：

高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事。

全局力是职业人成长的基石，缺了全局力，啥也不是。

 

二、卓越职业人都懂这个底层逻辑全局力五大体现

1.  及时解决

2.  躬身入局

3.  取大弃小

4.  结论至后

5.  思维模型（全局）

案例2：任正非谈《不做昙花一现的英雄》

视频：《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。

那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。

优秀的职业人总是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！

职业人思维：多一点“职务意见”，少一点个人意见。

全局思维模型：事前，讨论可行性；事中/后，捍卫权威性。

 

三、不做有能力的流浪汉立场第一

1.  什么是立场？

1)  立场就是统一的价值观！

 

2.  什么是立场执行力？

1)  理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。

案例1：草绳、白菜和螃蟹

案例2：德云社：岳云鹏

案例3：阿里十八罗汉：彭蕾

互动：当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做？

3.  缺乏立场的两大表现

1) 能力不足，却自视甚高

2) 缺乏经验，却满怀激情

视频：《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏

 

4.  面对职场变化的“三个阶段”

1)  扭曲现实

2)  受困现实

3)  超越现实

案例：刘润谈人与人的差距

解析：有立场的人会生发一种能力，叫：先相信，后看见。

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

 

四、躬身入局，跟上公司节奏躬身入局，不做旁观者

1.  组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”

1)  入局者的职场表现；

2)  旁观者的职场表现。

 

2.  识别“旁观者”的三事儿：

1)  完成差事儿；

2)  例行公事儿；

3)  应付了事儿

 

3.  职业人要躬身入“四个局”

1)  上级的局

2)  下级的局

3)  同事的局

4)  客户的局

 

4.  躬身入局的体现“主动汇报”

1)  主动汇报的三种表现：石沉大海，追求完美，提前知会。

2)  靠谱的三个凡事：凡事有交代，凡事有着落，凡事有回音。

案例1：曾国藩选拔干部的标准

案例2：电视剧《在远方》

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：躬身入局的表现：敢于承担责任，绝不推诿扯皮；

职业人且不可做旁观者，躬身入局才是正确的底层逻辑。

 

五、领导提拔干部和你想的不一样职场晋升的三大要素

1.  立场第一 ：统一的价值观

2.  态度第二 ：做事的激情和热情

3.  能力第三 ：独当一面的能力

案例1：15年间马云犯的十大错误

案例2：任正非谈后备干部管理

案例3：史玉柱谈“不用空降部队”

案例4：稻盛和夫谈提拔干部

案例5：毛主席谈选人用人

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：真正有立场的人，会玩儿命的历练，能力飞速成长。

杀掉独狼（独狼：能力很强，立场不坚定）。

 

六、立场文化的三大标准

1.  客户立场

2.  公司立场

3.  做大事的立场

案例1：职业经理人陆奇

案例2：三国吕布

案例3：董宇辉谈曹操

视频1：《三国演义》温酒斩华雄

视频2：《理想之城》于和伟谈职场不是包青天

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：凡事违背组织的事儿不干，话不说；

凡事影响做大事的性格、气质、心态都要修正；

职场除了对错，还有利弊得失；少点对错观，多点得失观。

 

七、职场“破窗”的四种表现

1.  经常与同事肆意谈论上司和公司

2.  自己的问题，都是别人的问题

3.  公司的问题，都是兄弟部门的问题 

4.  把公司的问题和漏洞当做绑架领导的证据

案例：脱不花谈四种表现的危害

互动：你有这几种表现吗？有则改之无则加勉！

解析：此种表现的人，身体当了经理，心还是一个员工。

 

八、职场幸福密码：“心腹论”

1.  什么是组织的心腹？

1)  把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人

 

2.  衡量“心腹班底”的两个标准

1)  择一事，终一生！ 

2)  耐磨，又耐腐！

 

3.  警告：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力。

案例1：【IBM】

案例2：芮成钢被查

视频：郭德纲谈岳云鹏

互动：当你迷茫时，就回到原点。