【专业资质】

北京大学工商管理EMBA

工信部第五所特聘管理专家

12年精益生产顾问辅导培训经验

富士康IE学院精益生产高级讲师

8年⁺世界500强企业管理实战经验

多次赴海外日本丰田本部/京瓷总部研修

TCL精益学院/北京大学EMBA总裁班/广东工业大学讲师

曾任世界500强 富士康、TCL科技集团 主任工程师及IE持续改善项目经理

曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训包含精益工程师实训营、中高层干部训练营等，累计输送800+名专业人才和200+名中高层

【实战经验】

富士康集团 主任工程师

徐老师在富士康集团担任工程部主管及IE持续改善项目经理等职位，主导推动与维护JIT精益生产。为企业推进精益项目近30个，每年节约成本累计近1000万元。在日本丰田公司顾问的指导下，从7个方面（5S、SMED、Kanban、Jidoka、TPM、平准化、标准作业）推行FPS，取得了库存减半，Leadtime减半的好成绩，为公司节省综合成本约1000万/年，并在集团其他事业部推广应用，荣获“精益生产优秀项目总监”称号。

TCL科技集团 项目经理

 徐老师在TCL科技集团担任主任工程师、项目经理等职位，负责现场持续改善和精益生产推广。通过持续的改善业务流程，广泛的开展成本节约活动，支持公司业务达成财务指标，分别推行了仓储物流、精益布局、设备管理、人才育成等项目，共计为企业节省约1200万/年，保证运营效率和市场竞争力。后期在TCL中山空调推广精益管理，从精益观念培训、实操精益项目落地、TCL精益学院等方面，为其培养了近100名精益专业人才。

 徐兴涛老师先后在富士康集团、TCL科技集团等世界500强公司从事IE持续改善项目经理、主任工程师等职位，主导推动与维护JIT精益生产和精益六西格玛绩效突破提升,能够在管理战略、优化流程、提高质量、提升效率、降低成本5个方面为不同发展阶段的企业提供符合企业实际情况的精益生产、精益管理系统解决方案。

R擅长运用各种IE手法对全流程作业分析与改善，以提高整体运作效率。

R擅长优化企业运作流程，加强运作周期和仓库储存管理等精益工具，以降低企业运作成本。

R擅长分析价值流，建立支持精益物流的信息平台，以实现供应链一体化，构建精益物流体系。

【擅长领域】

供应链采购、TPM、生产现场改善、质量改善、精益物流、生产管理、精益生产标杆线体

【授课视频】

徐兴涛老师《企业如何降本增效之制造链成本控制技法》：https://www.iqiyi.com/v_1y4utsolopc.html

【主讲课程】

《卓越现场管理》              《TPM全面生产维护实战训练》

《现场改善与成本控制》        《全面质量管理(TQM)实战特训》

《安全生产综合管理能力提升》  《PMC生产计划与物料控制实务》

《精益生产管理实战技法训练》  《精益化——源头问题分析与解决》

《卓越班组长系统管理训练营》  《效率提升，成本下降——IE应用》

【授课特点】

对症下药，立足实际：为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题。

互动式、引导式、演练式教学：倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导，活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。