【课程背景】

      数字化是中国企业转型升级的重要路径，企业的管理成熟度千差万别，各行业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字化项目落地的过程中，企业面临着诸多困难，比如，企业的业务关键岗位与数字化专业人员之间的交流不畅，语言语境不统一，导致业务场景理解不一致，需求不清晰，数字化团队对业务场景中的干系人理解不深，进而造成系统功能与体验无法与企业的实际业务真正融合，系统无法为业务运营提供有效的支撑。为保证数字化转型项目的成功落地，经常会受到纷杂的概念的干扰，看不清数字化转型的本质与根本性的目标，从而出现为数字化而数字化、学习标杆复制别人路径的现象，却发现无法对企业的业务运营与经营效果起到预期中的效果。对数字化项目的管理，也尝尝生硬地照搬一些流行的项目管理体系而忽视了数字化项目本身的差异与特征，导致项目推进的艰难，甚至失败。我们需要从本质上理解数字化转型，理解不同类型项目的期望值与过程管理的相似与差异，实施有针对性的、适合的路线与管理办法，才有可能在数字化转型过程中促进业务与数字化系统的融合，创造的数字化转型的效果。

    区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用。区块链行业具有巨大的发展潜力和广阔的应用前景，区块链技术的集成应用在推进新技术革新和产业变革中的重要作用不可低估，是我国核心技术自主创新的重要突破口。

【课程收益】

1. 从业务发展与系统赋能的维度分析数字化转型构成的基本元素。

2. 帮助参与培训的人员理解企业数字化转型的内涵与关键要素

3. 明确“数字化转型”内涵和“能源互联网”发展的内在联系，探究逻辑联

系，明确行动计划和行动方案。

4、了解区块链技术实现原理和特点
5、结合案例、了解区块链在能源电力互联网的发展趋势与应用

【课程对象】

中高级领导干部、高级主管、项目经理、班组长、基层骨干员工、青年员工等

【课程时长】

1天

【课程大纲】

第一节、为什么说数字化转型是大势所趋

一、时代演进

二、政策引领

三、科技使能

四、行业发展

五、企业需要

第二节、数字化转型认知升级

一、数字化转型的概念

二、企业数字化转型的目标

三、数字化转型的企业创新模式

四数字化转型的四种价值体现；

五、数字化转型的是四个基本认知；

六、企业数字化转型所需经历的五个阶段

七、为什么说数字化转型是一套系统工程

八、数字化转型的八大版块

第三节、促进企业商业模式变革的六大思维

一、用户思维

二、数据思维

三、平台思维；

四、生态思维

五、连接思维

六、触点思维

第四节、数字化转型带来的商业模式创新案例

一、运营模式创新

       案例分析

二、组织模式创新

       案例分析

三、营销模式创新

       案例分析

四、盈利模式创新

       案例分析

五、增长模式创新

      案例分析

第五讲、大数据平台建设

一、平台设计目标

1、数据采集

2、统计分析

3、数据挖掘

二、总体架构

三、技术架构

四、架构分层

1、采集层

2、平台层

3、应用层

4、运维管理

5、数据管理

第六讲、区块链介绍
一、为什么区块链可以作为核心技术自主创新的重要突破口 
二、到底什么是区块链？ 
三、区块链是如何改变生产关系的？ 
四、区块链是如何创造信任与合作机制的 
五、区块链未来已来，但也要保持理性
第七讲、区块链可以为电力行业发挥的作用
 一、提升交易效率 
案例：全球对区块链在P2P电力交易中的应用有较大期望，区块链可以在能源结算、撮合交易等方面发挥作用，解决交易公平效率问题。 
 二、提高市场监管水平 
案例：区块链使得交易记录不可篡改，可追溯，为能源监管部门提供了强有力的监管手段。 
 三、提升业务效率，提升服务水平。 
案例：在绿证、补贴等应用，通过能源计量数据的共享，减少审核环节，提升效率。 
 四、提升网络安全