课程背景：

企业如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能的营销机会；如何识别商业链条中的潜在目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何描绘金融服务机会，并分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的金融服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并且能够围绕用户需求（痛点），识别新的价值创造点，构建新的业务模式,多维精益课程将和您一起梳理，并找到解决办法

授课时长：1-2天

课程大纲：

一、建设内涵

   1、精益管理变革的经营要素

   2、精益管理变革的经营活动

   3、精益管理变革探索数字化转型

二、整体规划

   1、贯通业财流程和信息交互链路

   2、实现全价值链的经营管理精益

   3、实现以“数据驱动管理”的企业管理精益

三、关键节点

   1、多维精益管理变革实施方案

   2、坚持共商共建共享的原则

   3、扎实有序推进各项工作

四、主要做法

   1、构建体系——解决数据关系问题

1.2全级次科目分析

1.2全业务场景梳理

1.3全要数标准设计

1.4全过程数据管理

   2、贯通流程——解决数据获取问题

1.1信息链路梳理

1.2业务流程再造

   3、划小单元——解决价值发现问题

1.1按管理主线划小经营单元

1.2按按价值链构建多维质效评价体系

五、建设成效

1、组织维度成效

2、管理维度成效