【课程背景】

工程项目成本管控是工程管理中至关重要的一个环节，它直接影响到项目的盈亏和企业的经济效益。成本管控要点的分析对于提高项目管理的效率和经济效益有着至关重要的作用。

【课程目标】

帮助学员了解和掌握

1、工程项目成本概述

2、工程项目成本计划

3、工程项目成本控制的实施

4、工程项目成本核算

5、工程项目成本的分析与考核

 

【课程对象】

各级工程项目经营管理人员

【授课方式】

讲师深厚的专业知识、丰富形象的案例，幽默的讲解风格，使得与会人员在轻松愉悦的环境下收获满满的专业知识，并建立应对思路。

【授课课时】

1-2天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）

 

【课程大纲】

 

一、工程项目成本概述

1、工程项目成本概念

2、工程项目成本管理的任务

3、工程项目成本与施工企业成本的关系

4、工程项目成本组成

5、工程项目成本分类

6、工程项目成本预测

二、工程项目成本计划

   1、成本计划编制依据

   2、项目成本分解

   3、常用的工程项目成本计划表

   4、工程项目成本计划的风险分析

   5、工程项目成本计划的风险分析

三、工程项目成本控制的实施

   1、工程项目成本控制的原则

   2、成本控制的依据

   3、成本控制的措施

   4、偏差的概念

   5、进度偏差的概念

   6、偏差分析的方法

      6.1 横道图法

6.2 表格法

6.3 曲线法

   7、成本控制的基础工作

   8、工程变更

   9、工程索赔

四、工程项目成本核算

   1、工程项目成本核算的概念

   2、项目成本核算方法

   3、工程项目成本核算的要求

   4、成本核算的指标体系

   5、反映项目施工成果的指标

   6、反映项目施工消耗的指标

   7、反映资金占用的指标

   8、反映施工收入的指标

五、工程项目成本的分析与考核

   1、工程项目成本的分析概念

   2、工程项目成本价值核算

   3、工程项目成本统计核算

   4、工程项目成本业务核算

   5、按项目施工进展进行的成本分析

   6、按项目成本构成进行的成本分析

  7、按特定事项进行的成本分析

  8、工程项目成本分析的方法

    8.1 对比法

8.2 因素分析法

8.3 差额计算法

8.4 比率法

8.5 相关比率法

8.6 构成比率法

8.7 综合成本的分析方法

  9、分部分项工程成本分析

 10、月(季)度成本分析

 11、年度成本分析

 12、竣工成本的综合分析

 13、企业对项目经理部考核的内容

 14、项目经理部对项目内部各岗位以及各作业队考核的内容

 15、特别注意事项