【课程背景】

管理人员人是不是有这样的困惑？如何理解“业财融合”适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？ 内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？

带着系列的问题，首先为管理人员画好清晰的边界，做到学习有方向，有目标；从企业经营入手，深入到企业经营的各个环节，高效运用管理会计的工具和方法为企业创造价值！企业管理人员的视野、决策力度、管理水平等决定企业发展的总体水平，不断学习与时俱进，是职业经理人晋级必经之路；尤其是了解国家法规、政策、通晓业财融合经营之道、是高管人员必备的职业素养，如何不断地提升管理者的综合能力，紧跟互联网+工业4.0+智能化、数字化的脚步与时俱进，不断地完善自己，本次课程会帮助到每位管理者！

【课程收益】

1、管理在管理的九大思维分别解析

2、管理思维：（原理+解析+应用）一目了然

3、管理者贴近业务+边学边练+当场消化吸收

【课程对象】管理人员及相关人员

【课程时长】1——2天（12小时）

【课程大纲】

第一单元：投资回报思维是如何建立的？投资决策程序与逻辑？

n 项目可行性分析

1、项目可行性分析全貌

2、选项目依据与逻辑

3、项目可行性分析程序

4、可行性项目纲要分析及内容

5、市场估算

6、投入相关估算

7、投资估算与资金筹措

8、市场未来预期估算模型

9、投入估算模型

10、商业计划书撰写

11、应用案例解析1.厂区建设2.设备投资3.项目投资

n 投资项目中的收益分析？

1 、项目时期、项目成本及项目中的关键链

2、项目中的WBS分解与管理

3、项目中的资金筹措及资金成本      

4、项目关键收益指标计算、分析、与判断（NPV、ROIC、RI、IRR）

•净现值

•投资回收期

•投资利润率

•内含报酬率

•会计收益率

5、本量利分析－短期决策工具
•本量利盈亏平衡点预测

•本量利目标利润预测
•本量利分析安全边际和安全边际率的预测及应用
•利用本量利工具进行销售利润和销售利润率的预测
•本量利分析前提和条件

第二单元：管理者的数字目标思维？

n 现金为王思维？财务核算思维？业务的纳税思维？在运营中管理者如何应用？

1、资产负债表、损益表和现金流量表（现金流量表深刻理解现金为王）

2、业财融合的视角阅读和理解的关键

3、三张报表的逻辑关系

n 如何看懂数据构建数据与事件的双向链接？【数模转换】

深度剖析财报数据

1、 分别解析三张财报的数据背后的意义

2、 三张财报的勾稽关系梳理

案例解析－企业的经营状况

3、 企业不赚钱的原理推理（毛利、费用、应收账款、周转率及资金分析）

4、 业财融合的维度双向分析及财务分析的两个路径

财务人员做好数模转换的修炼

5、业务处理思考

6、数据到事实、数据到业务实

n 看懂指标，用数据逻辑洞察业务本质？【数据画像】

1、财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成

2、如何衡量一家公司好坏？

1、 如何衡量经营者水平高低？

2、 如何看一家公司是否有钱途？

3、 如何看一家公司风险大小？

4、 如何看一家公司是否具备资本市场价值？

5、 如何看一家公司效率高低？

6、 如何看一家公司是否官僚？

7、 关键指标解析，重塑企业管理

8、 企业数据画像透彻分析企业经营

第三单元：管理者的成本领先思维？

n 会计视角成本和经营视角成本

1、 会计视角的成本=原材料+人工费用+期间费用

2、 经济视角的成本=无价值的资源消耗+资源使用的低效率

n 降本增效的“六大关键”

3、 理念上：从投入产出的高度看待“大成本”

4、 环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

5、 方法上：综合运用成本控制八大方法

6、 体系上：健全成本管控“六大体系”

7、 行动上：制定并实施降本增效“行动计划”

8、 机制上：激发全员降本增效“能动性”

n 降本增效的八大方法：

9、 标准成本法（ 有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）

10、 预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）

11、 规模降本

12、 效率降本

13、 结构降本

14、 技术降本

15、 政策降本

16、 机制降本

n 降本工具模型应用

17、 案例分析标准成本法的应用

18、 案例分析作业成本法的应用

19、 案例分析边际成本法及相关成本法的应用

n 价值链环节的具体体现

20、 研发环节

21、 工艺环节

22、 采购环节

23、 生产环节

24、 质量环节

25、 营销环节

26、 投资环节

27、 HR管理环节

28、 财务管理环节

29、 日常管理环节

30、 战略环节

第四单元：财务管控思维：管理层的决策依据及应用？

n 案例分析：应收账款管理

31、 供应商选择及授信

2、应收账款信用额度和账期评定

3、应收账款的催收与控制管理

4、应收账款坏账损失的处理和退税处理

n 案例分析：销售环节盈利分析

1、 产品盈利分析与调整决策

2、 客户盈利分析与调整决策

3、 销售预测与经营目标设定决策

4、 低价订单接受决策

第五单元：风险可控思维：如何做好风险可控及内部控制与合规性管理？

1、合同、交易

2、资产安全

3、内控体系、COSO

4、合规性（交易）

第六单元：系统化思维：管理者的系统化思维建立与应用？

1、管理者系统化思维的逻辑内容

2、系统思维的逻辑建立与应用（熟练掌握运营的“二层楼”）

3、系统化思维的应用场景（案例解析在全面预算、降本增效中应用）