一、 EPC工程项目管理要点

1.  总则

1.1总体纲领

1.2管理体系建立情况

2.  总承包组织架构

2.1总体原则

2.2管理方式

3.  设计管理：

3.1总体原则

3.2管理方式

3.3三个阶段

3.4四个融合

3.5八项管理

3.6设计优化主要成果

4.  商务合约管理

4.1EPC项目与常规项目的招标差异

4.2总体原则

4.2.1各专业分包进场时间要尽早

4.2.2对资源供应需求把握要准确

4.2.3各专业施工界面划分要清晰

4.2.4关键的专业工程发包要细分

4.3EPC项目招标侧重点

4.4实施效果

5.  建造管理

5.1总体原则

5.1.1计划管理前延后伸

5.1.2施工高度融入设计

5.1.3工序交接把控规范

5.1.4计划任务严格落地

二、 EPC项目管理理念及思路

1.1、设计技术与管理

2、资源计划与管理项目

3、项目的进度管理

4项目费用管理

5、项目风险管理

6、项目合同/采购管理