加载中…华乃晨-非人力资源经理的人力资源管理
(2023-03-10 10:07:00)
标签：
华乃晨绩效薪酬金牌面试官人力资源体系建设 |
分类： 人力资源 |
【课程背景】
在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与各部门直线经理形成良好的互动。因此，人力资源管理能力是HR 和优秀经理人都必备的素质，各部门直线经理也需要同样的系统学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。
【课程收益】
1、让每位管理者清楚，任何一位管理者首先是该部门的人力资源经理
2、让每位管理者明确：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位管理者来讲同等重要
3、让每位管理者掌握：人力资源管理的理念与实战技巧
4、让每位管理者配合：总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。
【课程对象】
企业中高管、部门主管、HR负责人、HR
【课程时长】
1-2天，6小时/天
【课程大纲】
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时间 |
授课主题 |
主要内容 |
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0.5小时 |
导入及团建 |
1.
2.
3. |
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1小时 |
初识非人 |
1.
1)
2)
3)
2.
3.
4. |
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0.5小时 |
人力资源规划 |
1.
2.
3. |
|
1小时 |
招聘与配置 |
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1)
2)
3) |
|
0.5小时 |
培训与开发 |
1.
2.
3.
4.
5. |
|
1小时 |
绩效管理 |
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11. |
|
0. 5小时 |
薪酬管理 |
1.
2. |
|
0. 5小时 |
劳动关系管理 |
1、
2、
3、 |
|
0.5小时 |
总结与回顾 |
1、
2、 |
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