加载中…辛怀军-非财务人员的财务管理-财务业务一体化部分
(2023-02-23 08:46:14)
标签：
辛怀军全面预算管理非财 |
分类： 财务 |
【课程背景】
“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。然财务对于很多非财务人员学习既枯燥又难懂，通过透过管理看财务和透过管理看财务使得财务概念、体系的理解变得简单易懂，且非常有趣。讲师多年的管理研究及咨询经验深刻领悟的管理精髓与扎实的财务功底相糅合将使您及企业经营管理改善获益匪浅。
【课程特点】
1、运用理论知识进行企业经营管理实战演练，而非知识堆砌搬运
2、运用教练技术进行启发式的企业经营管理系统思考与推演，而非概念灌输
3、对经营管理与财务核算、管理及统计的系统性理解
3、经营管理与财务、统计的融会贯通
【课程准备】
企业需要准备投影设备、白板
【适合对象】
企业中、高层非财务管理人员和骨干
【课程大纲】
课前秀，几个小故事
第一节
一、企业的基本追求是什么？
企业的基本追求可以概括为“生存、发展、获利”
二、衡量企业获利能力的指标是什么？企业是如何获利的？
1.全面解读利润公式：净利润=收入-成本-费用-税金
分析思考：增加企业盈利的途径有哪些？
2、全面解读杜邦财务分析体系
分析思考：衡量企业盈利能力的指标有哪些？
3、全面解读平衡积分卡的思想
分析思考：若要将企业增长的目标任务分解，并落实到各责任单元或部门应如何分解？
三、企业是如何发展的？
思考：增长和发展的区别是什么？
1、.解读企业增长与发展的指标
2、分析思考：企业增长的途径有哪些？
3、分析思考：企业获得发展的途径有哪些？
4、分析思考：若要将企业发展的目标任务分解，并落实到各责任单元或部门应如何分解？
四、企业如何才能实现生存？收支平衡
1、全面解读：现金盈余=现金流入-现金支出
分析思考：一个亏损企业该不该停产？应如何决策？
分析思考：企业现金中断的原因可能有哪些？
2、解读衡量企业经营风险的指标
分析思考：企业的经营风险能不能通过指标全部反映？
五、探讨：通过以上解读，一个企业的绩效管理体系应如何构建？
1、全面解读：指标分类，激励类指标与控制类指标
2、全面解读绩效管理关键词：目标、分析、控制、考核激励
思考：企业经营风险的控制手段有哪些？
3、全面解读企业控制手段关键词：程序、规则、预算管理、定额限额标准、工作作业标准（SOP）
4、全面解读企业控制管理体系关键词：组织、分工、责任、协作、程序、标准
五、探讨：粗放式管理与精细化管理的区别是什么？企业如何才能走向精细化管理？
第二节
第一节描述的指标如何从财务数据中获取？
一、全面解读三张财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
这些指标是如何被核算、汇总到财务报表中的
二、全面解读财务会计核算的基本原理
会计核算关键词：会计分类、账户、凭证、核算程序
三、全面解读会计假设前提：持续经营、会计分期、会计主体、货币计量
1、思考：财务核算对经营管理作用的缺陷是什么？
2、思考：企业的财务核算体系应如何建立才能支撑企业经营管理需要？
3、思考：企业的统计体系中应统计哪些内容是企业的迫切需要？
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