课程背景:

在数字化经济发展的今天，为了确保数字化战略的有效实施，企业内部应当建立与新趋势相适应的管理模式，组织架构体系和决策支持体系，这其中，财务体系的重塑与建设将发挥着重要的作用，除了传统的会计、财务职能外，财务体系要特别利用数据资源着重为企业各层级、各专业部门以及个人的计划制定、资源分配和具体决策提供信息服务，通过对企业运行环节的管控与服务的有机结合，达到平衡企业内外部各相关利益主体冲突的目的，进而促进企业整体效率的提升，实现企业价值最大化。

如果说，控制与服务有机平衡的财务管理是未来财务转型趋势的话，那么财务共享下的业财融合将是一个非常重要的方式和手段，只有业财融合，财务体系整体的职能才能使财务合作与信任，又能满足内部的相关信息需求，同时加强控制风险，优化资本结构与资源配置，将企业的战略目标转化可执行的实施路径，并对业务开展进行正确的引导与评价管理在交易层面、控制报告层面、乃至决策支持层面更完整更优化，既能保持外部相关方的。

课程收益:

掌握财务共享中心建设的思路

掌握财务共享中心的信息化建设方法

掌握以业财融合为驱动的数字化转型方法

掌握财务云的建设方法

培训时间:1-2天

课程大纲:

一、数字化转型中的财务管理  

1、财务共享的发展  

1.1财务共享的发展阶段   

1.2财务共享引领财务变革    

2、财务共享下的业财融合    

2.1转型：业财融合成为不可避免的趋势    

2.2业财融合——业务驱动企业数字化转型的主要方式

2.3财务共享为业财融合提供组织保障和技术支撑   

3、搭建财务共享中心的关键点  

二、 建设控制与服务有机平衡的财务共享      

1、控制与服务型的财务共享定义   

2、控制与服务型财务共享的优势

3、财务共享中心的运营  

3.1财务共享中心组织 

3.2财务共享中心职责  

3.3财务共享中心运营管理制度

3.4纳入财务共享中心单位的管理

3.5财务共享中心的流程 

3.6财务共享中心建设方案

3.7财务共享中心运营面临的风险  

三、财务共享的信息化支撑 

1、财务共享中心信息化总体架构    

2、财务共享中心的通用报账平台建设  

3、财务共享中心的影像平台建设   

4、财务共享中心的发票池建设

5、财务共享中心系统的运维  

四、财务中台（财务云）   

1、财务中台建设目标    

2、财务中台建设方法

3、财务中台建设内容

4、财务中台建设成果

5、案例介绍