【课程背景】

企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。”

让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。

然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。

主要的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的有效手段与体系。

本课程的目的就是帮助管理者系统掌握明确、落实责任、激励员工的方法；帮助公司建立落实经营责任、全面激励员工的体系。

让“人人都是经营者”成为现实。

培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。

教练式咨询是帮助企业建立切合自己的分析框架、模板、方法。培训辅导管理人员及员工理解理念、掌握方法，并能应用到本职工作中和管理体系的建设中。教练式咨询服务内容与顾问老师进一步沟通。

【课程对象】

中高层管理人员、相关部门员工

【课程时长】1天

【课程大纲】

一、前言-课程背景与内容介绍

1.  企业责任明确和激励体系中普遍存在的问题

2.  课程学习的内容与目的

二、激励手段与激励体系的建立

1.  四种激励手段及特点

2.  薪酬物质体系建立与激励

3.  晋升体系的建立与激励

4.  工作环境营造与激励

5.  企业战略、文化体系建立与激励

三、如何实现“人人都是经营者”?

案例：“人人都是经营者”的案例

1.  经营责任分解与权责明晰

2.  经营目标与机制建立-“预案、预算、预酬”

3.  经营核算与统计

4.  经营分析评价与考核

5.  薪酬分配制度与物资激励

6.  积分制与晋升激励、人才发展

7.  工作环境与文化激励建立