一个人的思维能力是执行的基础，拥有更缜密，更系统，更科学的思维可以让人事半功倍，也是区分人潜在素质的重要维度。

而在职场中，最重要的三种思维能力，一个是逻辑思维，让思路清晰，表达结构；第二个是分析思维，遇到问题有清晰的解决思路，深挖病根，直达关键；第三个是创新思维，可以跳脱框架，创新变革，让工作有新的突破。

本课程聚焦三种思维，不拘泥理论，重视实际应用，采用引导式授课和体验式学习，让学员在参与中学习，更快更好的实现思维的转变和提升。

 

 

课程收益

1， 帮助员工掌握思考和表达的逻辑框架

2， 面对问题能够科学的对问题进行界定，分析，切中要害

3， 掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策

4， 掌握各种创新的工具和方法

课程优势

1， 建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

2， 课程会根据企业现状，面临问题，对课程进行微调，使之更有针对性，做到半定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

课时长度：6个小时

学员对象：中基层管理者，储备干部

人数建议：建议50人以内；分4-6组

 

 

前言：思维的力量

一、思维是一个人的核心竞争力

1，逻辑思维

2，分析思维

3，创新思维

案例分析：一次特别的生日会

 

第一章：逻辑思维：让你大脑更有条理

 

一、金字塔原理简介

l 结论先行

l 上下对应

l 分类清晰

l 排序逻辑

二、如何用逻辑思维看问题

1，先根据思考假设结论

2，用MECE原则找出所有可能

3，用排序逻辑找出重点 

4，用归纳和演绎论证结果

三、用逻辑思维表达观点

l 接受任务

l 提出方案

l 发布通知

l 汇报成果

 

第二章：分析思维：找根因出对策

 

一、如何看待问题

1，什么是问题

2，聚焦真正重要的问题

3，解决问题的常见误区

二、什么是对的问题

1，管你该管的问题

2，和重点目标相关性大的问题

3，学会计算问题的价值

三、问题分析的原则

1，问题分析的乱麻模型

2，解决问题的两大要素：认知和信息

3，信息调研收集的八种方式

4，找出问题要素之间的逻辑关系

l 关键价值链

l 鱼骨图

l 视觉图

l 思维导图

案例讨论：画出问题的要素逻辑图

四、系统思考：不做拍脑袋的决定

1，系统思考的关系图

2，正循环和负循环

 

第三章：创新思维：让想法迸发

一、正确理解创新

l 创新的五个误区

二、创新的工具

1，创新的加减乘除

2，关联创新法

3，列举创新法

4，奥斯本检核表

5，视觉激发

三、发散类创新工具推荐

1，头脑风暴的5项原则

l 分类式头脑风暴

l 书写式头脑风暴

2，世界咖啡法

四、收敛类创新工具推荐

群体决策VS个人决策

1，投票法

2，二维矩阵法

3，多维矩阵法

五、确保对策落地

1，执行落地六大要素

2，小步快跑，不断迭代

课程总结

小组讨论：本次培训的收获分享

制定后续的行动计划