【课程背景】

现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，挖掘提高劳动效率的内在潜力。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。

【课程收益】

1、掌握组织发展与岗位优化的思路与方法

2、了解人力资源与经营战略的关系

3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法

4、掌握人才胜任力模型构建的思路与方法

5、掌握人才培养的操作流程和应用工具

6、掌握人才培养会议召开的操作流程和方法

【课程特点】

       1、系统：课程涵盖了高效组织打造和人才培养各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验

【适合对象】

总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等

【授课方式】

课程讲解+案例解析+方案设计+问题解答

【课程时间】

1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、敏捷组织打造与岗位设置战略

1、组织设计的背景、理念

（1）组织定义及组织管理

（2）组织分析与组织诊断

（3）组织学习与组织变革

2、岗位设置需遵循的原则

3、组织发展技术路线图

  （1）直线职能制组织结构

  （2）事业部制组织结构

  （3）矩阵式企业组织结构

   （4）母子公司体制的企业组织结构

4、组织设计的原则与逻辑

  （1）组织分析

  （2）部门职责梳理

  （3）进行岗责匹配

   （4）岗位说明书

5、组织结构设计诊断

   （1）职能交叉

（2）职能空档

（3）职能重叠

（4）职能错位

（5）职能虚位

6、标杆企业的组织演化与内在逻辑

    （1）批准或否决

（2）主责或主办

（3）协助或支持

（4）建议或咨询

（5）告知或知悉

7、定编应考虑的因素

    （1）部门定编的流程

     （2）岗位定编的流程

     （3）动态定编管理与预测

     （4）定编的方案编写

     （5）富余人员的分流

     （6）缺编人员的补充

案例1：某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析

案例2：标杆企业岗位优化案例赏析

演 练：以本公司组织架构为例，提出岗位调整建议

二、人力效能指标体系构建

1、构建人力效能监测指标体系的重要性

2、HR基础数据指标包括哪些

3、HR各模块运营指标分析

 4、HR效能监测指标包括哪些

5、标杆企业常用的8个人效指标

6、组织设计、组织变革、组织发展

7、职位管理

8、突破关键瓶颈TOC

9、增量绩效管理

10、创新薪酬激励模式

11、赋能-领导力提升与人才发展计划

三、关键岗位胜任力模型构建

1、生物有基因、人才有密码

2、胜任力模型解读

3、胜任力素质钻石模型

（1）岗位基本刚性要求

（2）应知应会专业知识

（3）工作必备综合技能

（4）职业态度

（5）特别加分项（设置高权重）

4、各序列人员画像及素质模型设计

      5、如何判断能力素模型的好坏

案例1:  人才密码解读案例

案例2：各类人员素质模型维度及权重设置

演  练：关键岗位人才画

四、如何做人才盘点（实施步骤）

1、为业务战略规划人才（盘组织）

（1）业务矩阵

（2）组织架构

（3）岗位需求

（4）人员的编制

（5）组织整体的氛围

（6）员工满意度、敬业度

 2、 计算企业人才数量差距（盘数量）

       （1）职位空缺

（2）结构优化

（3）业务新入

（4）创新突破

（5）转型升级

3、建立/更新统一的人才标准（盘质量）

    （1）管理序列

    （2）营销序列

    （3）技术序列

    （4）职能序列

    （5）操作序列

4、业绩 X 能力，盘点业绩表现（盘过去）

    （1）优秀

（2）合格

（3）不合格

5、潜质评估+校准会，形成人才地图（盘将来）

   （1）高潜质人才的识别与选拔

（2）成就动机

（3）学习能力

（4）洞察力

（5）前瞻性

案例1：企业人才盘点实操案例解析

案例2：华为人才分类案例解析

五、人才盘点实施案例

1、人才盘点会议召开

（1）准备人才盘点会议

（2）召开人才盘点会议

（3）后续跟进

      2、人才盘点与会人员职责分工

          （1）间接上级

（2）直接上级

（3）斜线上级

（4）主持者

（5）记录者

3、技术序列人才盘点会议召开案例

4、生产序列人才盘点会议召开案例

5、职能序列人才盘点会议召开案例

       6、从胜任度和能力/潜力两个角度进行定位

       案 例：某企业人才规划地图现场解析

六、解析人才培养和发展路线图

1、确定素质模型

（1）通用素质

（2）管理素质

（3）专业素质

2、实施测评

（1）测评工具选择

  (2)实施测评

  (3)提交报告

3、选定人才

（1）确定原则

（2）实施筛选

（3）决定胜出者

4、系统培训

（1）培训需求分析

（2）制定培训计划

（3）开展培训

5、述职演讲

（1）演讲公告

（2）确定评价标准

（3）开展述职演讲

（4）决定胜出者

6、全面测评

7、费用预算

案  例：企业人才梯队建设方案解析