【课程背景】

虽然经常写工作总结，但还是写一次痛苦一次。

你是否也有这样的痛点 ......

每次写总结都抓耳挠腮、总结老被领导退回、遣词造句小毛病频出、总结内容不全面不完整、写作逻辑混乱终点不突出、口头汇报张不开嘴、写到一半写不下去了、行文过程假大空东西居多、写作风格不符合公司文化。

本次课程可以帮您解决认识总结写作标准问题，解决素材问题，解决结构逻辑问题，解决汇报套路问题，解决写作模版问题，解决修改技巧润色问题等。

【课程特点】

课程给方法，确保培训有“干货”；
课程所采用的案例、场景均从学员的工作实际出发，确保培训内容接地气；
授课过程充分考虑成人学习特点，在授课技巧上善用案例分析、视频教学等手段，确保培训有趣；
简单、实用、落地、系统，通用课程不限行业。

【课程对象】

职场精英员工、职场经理人、新晋管理者、储备人员等

【课程收益】

学习结构化、图表化、数据化思维方法，掌握可视化报告书写方法;

应用金字塔思维结构模型，创建思考到沟通、写总结的可视化思维模型;

培养富有系统的集散思维，帮助企业发掘和筛选有价值的创新思维;

运用金字塔思维，快速构思与总结规划，增进理解，达成共识;

【课程时长】标准课1天（可定制1-2天）

【课程大纲】

导入：什么是有质量的工作总结

1.焦距核心-以绩效为导向

2.围绕四个维度-目标、指标、重点工作、管理建议

3.体现价值与贡献-对增收或降本的影响

4.结果量化-数字支撑工作成果

一、如何总结-总体工作目标

1.有高度有深度

2.避免长篇大论

3.从目标-指标-重点工作之间有逻辑有支撑

工具：金字塔原理、思维导图

二、如何总结-绩效指标

1.结果要真实

2.数据要量化

3.指标要分析

工具：图表设计

三、如何总结-重点工作

1.工作内容要分类

2.体现价值与贡献

3.避免过度包装

工具：讲故事模型

四、如何提出-管理改进建议

1.有震撼力

2.适度敏感

3.下年工作规划能承接

工具：梦想模型

五、如何呈现-表达有力

1.声音塑造

2.PPT美化

3.状态调整

演练：工作总结汇报