课程背景：

对于管理者来说，公众演讲是提升影响力，个人品牌，绩效突破的重要手段，企业的高层管理者更是需要通过振奋人心的演讲技巧，鼓励士气，建立文化，吸引客户，形成社会公信力。本课程聚焦中高层对外演讲技巧，讲练结合，一对一辅导，让学员真正完成从能讲到讲好的转变。

核心收益：

了解客户的需求，针对性设计演讲内容

提升演讲内容的逻辑感和生动感

了解课件设计的基本原则，如何与演讲配合

提升手眼身法声音眼神的技术，找到自己的风格

至少对一个真实演讲内容进行打磨，提升效果

参与学员：企业中高层

教务需求：

因为学员有30-40人，所以建议学员分6组-8组

场地宽敞，最好周边有小会议室提供练习场地。

请提前两周发给我学员常用演讲课件及相关演讲视频（如果有的话），以及演讲的环境

如果课后有以下跟进内容，培训效果会更佳

未来一年，公司为每个学员提供一次真实对外演讲机会，激励学员练习实践

课程内容：

序言：什么是好的演讲者

1. 演讲品质评价的标准

2. 找到自己的风格

3. 演讲就是建立信任的过程

演讲训练：自我介绍（在组内轮流分享）

第一章：对演讲内容有信心

1，以听众为中心

l 基本信息；当前挑战；专业程度；需求期待

l 找到客户接受信息的逻辑

l 营造良好的演讲场域

2，逻辑与生动的呈现

l 金字塔原理：结论先行；上下对应；分类清晰；排序逻辑

l OCDC：有逻辑的表达技巧

l 如何讲一个引人入胜的故事

l 用隐喻让对方理解你的思想

l 视觉化：给语言插上翅膀

演讲训练：生动表达核心内容（在组内轮流分享）

第二章：演讲六技：如何在台上发光

1，口技：响亮流畅；重音停顿；情绪起伏

2，容技：表情灵动，自然变化

3，眼技：眼神的误区和修炼技术

4，手技：手势的掌法；拳法；指法和套路

5，身技：站姿的训练

6，足技：步移的时机和原则

演讲训练：抽签讲授演讲内容（在组内轮流分享）

第三章：互动式演讲：像聊天一样交流

1，演讲的提问技巧

l 向谁提问？何时提问？如何提问？如何回应？

l 如何让听众乐于回答

l 选择题？判断题？问答题？

2，演讲的体验

l 激发五感：视觉；听觉；触觉；味觉；嗅觉

l 情景带入，邀请体验，激发思考和跟随

3，分歧的处理

l 正确看待分歧，牢记演讲目标

l 澄清问题，分享信息，表达事实和感受

l 挖掘对方背后的假设，发现需求

l 认可并提出双赢的建议

演讲训练：互动式演讲训练（在组内轮流分享）

课程总结与回顾