企业管理者进行HR招聘情景模拟测试的方法，企业管理中情景模拟测试可以从多角度全面观察、分析、判断、评价应试者，主要考察应试者的实际工作能力，因此受聘者上岗快，可以节省大量的培训费用。情景模拟测试有许多方法，最具代表性的有：
    1)公文模拟测试
    向应试者发一份文件，通过提示引导其进入某种工作情境中，要求其按照要求处理此文件。因情境十分接近真实的现场工作环境，这种方法科学性较高；因所有应试者都面对同样的标准化情景，对每个应试者都很公平。但在设计文件时，除真实具体外，还应注意与待评测的各维度相联系，并考虑评分的可操作性。
    2)无领导小组讨论
    所谓“无领导”，是指不指定谁充任主持讨论的组长，也不布置议题与议程，更不提要求；但需发一个简短案例，用以介绍一种管理情景，起哄隐含着一种或数个待决策和处理的问题，以引导小组展开讨论。根据每人在讨论中所起的作用，测评者沿既定测评维度下予以评分。这些维度通常是主动性、宣传鼓励与说服力、口头沟通能力、组织能力、人际协调团结能力、经历、自信力、创新力、心理压力、耐受力等。应注意的是，这些素质与能力是通过应试者在讨论中所扮演的角色行为来表现的。
    3)角色扮演
    这种测评活动设置了一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求应试者扮演某一角色，并通过观察被试者在角色情景中表现出来的行为，据此测评其素质潜能。
    4)案例分析
    通过让应试者阅读资料以了解并研究企业在案例中所面对的某个问题，然后要求其向高层领导提交一份分析报告。书面案例中的问题一般是财务问题、制度问题或管理过程问题。这种方法便于操作，适用于测评某种具体管理能力，如企业诊断能力。http://www.ruida168.com/New-1386.html