对成本会计主管的绩效考核，基于其工作性质及具体工作职责，可从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行绩效考核指标设计。对于绩效考核指标，应遵循量化与质化相结合的原则，以保证考核的客观、公正。
由于质化质保的评价标准不明确，增加了绩效考核与绩效管理的难度。要解决这一问题，绩效考核人员应尽量将定性的指标量化。例如在对成本执行情况分析报告的质量进行考核时，采用报告中出现的错误或遗漏项进行考核，这就使得质化指标的考核评价标准更加统一、客观。对于无法量化的质化指标，应该采用划分定性指标分值等级的方法来解决。
    定性指标分值等级一般用“行为定位等级评价法”来确定，即通过行为定位等级评价表，定义各种水平具体行为等级及考评标准，例如，评价团队合作能力时，可以将其分为三个等级：
    1、与人合作高效，与同事相处融洽，主动帮助同事解决问题，得____分；
    2、与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦，得____分；
    3、时常不能与同事合作，提出意见的态度、方式欠佳，得____分；
    通过对质化指标以上方式的处理，将能最大限度地保证考核结果的客观性与公平性http://www.ruida168.com/New-1523.html