松下幸之助是日本昭和时期的著名经营者。他的名言具有超越时代的普遍性及说服力。然而，对如今的20-40多岁的新一代领导者而言，他的存在已极其遥远。

例如，在美国，即使是如今的年轻经营者，也都熟知卡耐基、洛克菲勒的伟业及其名言。从历史中学习不仅可以丰富短暂的人生，还能指引我们避免遭遇重大失败。尽管如此，在日本，超越代际的经营哲学的传承却不够。

这次，我们委托江口克彦先生刊载连载文章，他曾在松下幸之助身边工作长达23年。以此希望年轻的商业领导者能细细品味“经营之神”向江口先生口授的领导才能的奥秘及其故事。（编辑部）

在松下幸之助身边工作以来约莫2年的冬天。那是发生在坐落于京都的松下的别墅——真真庵之中的事。这所庭院是所有名的庭院，甚至成为京都府指定庭院。它出自明治时期著名的造园大家——小川治兵卫之手。那里设有两间茶室。一间是真真茶室。另一间是青松茶室。就在那间青松茶室，仅我与松下两人坐于其中。热气从茶釜之中缓缓升腾而出。我才工作了约莫两年，因此尤为紧张。只是呆在那里而已。

一言，继而静寂

当时还有位老妇人，她姓吉井，兼任真真庵的管理，但她只是为我们斟茶。外面寒风呼啸。庭院的杉木林被寒风吹得哗哗作响。松下先饮茶，我随后饮茶，即便如此，我们两人之间并无交谈。静寂而短暂的瞬间在流逝，下一瞬间，松下对我说了一句话。“你啊，可知有些人即使聆听风声也有所领悟。”我问道“啊？”，仅此而已，别无他话。随之彼此又继续沉默了一段时间。

我当时未能理解这个人所说的话。然而，那句话却从此印刻在我的脑海。这人说的话听不懂，他在说什么呢？为何对我说呢？松下的话在脑海中萦绕了两三天。过了三天后，我突然意识到这句话是训斥我或给我忠告的话。

仔细想来，此前的两年，也许也有紧张的原因吧，我只是对松下的话随声附和便已竭尽全力。我曾经仅使用“是”、“原来如此”、“欸”“这样啊”之类的词。无论如何，对方是大横纲（横纲是相扑选手中的最高等级，“大横纲”就是“超级”横纲的意思。大横纲不是比横纲更高的级别，而是民间给这些超级横纲的爱称。一般而言，横纲在其相扑生涯内，大概能获得10次左右的冠军，好一点的能获得十几次冠军。而获得20次冠军以上的横纲，就会被日本的群众称为“大横纲”。 日本总共诞生了69位横纲 ，其中被称为大横纲的仅5人。——译者注），而我却是序之口（相扑中的最低一级），因此无法一跃成为相扑。因为我一直这样认为，所以不曾想过努力提高自己的相扑级别等。因此，只是恭听松下幸之助的话而已。其实，结束后我因此而松了一口气。

或许松下对这样的我感到不满意吧。他的想法也许如下所述吧。

何谓松下幸之助的想法？

请稍有意识地倾听我所说的话。只要有意识地倾听，便会涌现你自己的什么想法，是会这样的吧。换言之，带着问题意识倾听的这种用心很重要。

看看你就会发现，你只是听我说的话，然后随意地做出回应而已。如果是那样，你既无法掌握，也对你毫无益处。如果带着问题意识聆听，即便只是听听无关紧要的使杉木林发出声响的风声，也可以领悟到“啊，这样啊，这么回事啊”。

过去也曾有很多那般领悟、或发现新事物、或有所察觉的人吧。况且，我恰如其分地进行了讲述，因此你必须从这话中领悟到“这样啊，这么回事啊，原来如此，这也有可能”。

松下对说的“有些人即使聆听风声也有所领悟”不就是上述所指吗？不，对了，那并非只是松下的嘟囔之语，我记得当我意识到那是对我的训斥和教导时，那一瞬间，年轻的我呆若木鸡。

自此之后，虽然做得还不够，但我会时常思考“这意味着什么？会关系到何事？结果会如何？必须思考出怎样的应对之策？等等。

如今，我请一位年轻的书法家将“聆听风声领悟”这句话书写在彩纸上，并将其装裱挂在我的事务所的墙壁上，每每看到都会留心带着这种问题意识、意识去观察、去聆听。

（本译作转自翰文网www.cnposts.com 翻译练习&译作展示平台）

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