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人力资源顾问深大寺翔先生断言:“这种错误的认识,正在显著降低劳动者的价值。”他指出:真正的最大的风险是“被养活一辈子”,有的时候,如果不主动跳出温水煮青蛙一般的工作单位,对劳动者而言,将会失去未来。
“论资排辈”的互助因“少子化(低出生率)”而崩溃
我们大家每天工作的意义有两个方面。一是为了获得每天生存的食粮而在社会上“作为社会一员发挥作用”。
工作的另一个意义是“为将来积累经验”。人类也是动物,随着年龄的增长,体力确实会衰退。不增加经验提高技能,其作为劳动者的价值当然会逐年降低。
无法让工薪族“为将来积累经验”的公司,是怎样的公司呢?用一句话说,就是“养活劳动者一辈子的公司”。
所谓“养活一辈子”,是指劳动者即使不干活,公司也雇用他,并为其支付工资。这类典型企业就是论资排辈型的企业。
日本企业的“论资排辈”,原本就是掩盖劳动者随着年龄增长能力减弱的窘境的一种机制。“论资排辈”是由手脚麻利的年轻员工支撑中老年员工的一种“代际间的互助”,由企业来承担不均衡的社会福利。
然而,由于少子化发展(出生率低),由少数年轻人支撑着众多中老年人的结构正在崩溃。全球化竞争环境侵袭日本,由企业承担社会福利的职能也开始成为全球化竞争的绊脚石。公司已经无法遵守保护本公司员工一生的承诺。
把目标定在“可在积累经验的同时进行挑战的公司”
日本的劳工运动,历来都是对弱势的非正式员工放任不顾,而只维护拥有丰厚既得利益的正式员工。他们从通过“养活一辈子”的方式已结束作为劳动者生涯的人们身上得到金钱,并将其作为防盗棍,在维护既得利益方面施加压力。
他们采用“一次性用人”这一说法对公司进行批判,而从公司方面来看,不干活却要求高薪的“敲竹杠者”才贻笑大方。
大企业关怀老员工,让他们到相关的子公司去任闲职,这已是旧时代的事情了。那些声称“想进入论资排辈终身雇用的大企业,让父母安心”
毫无疑问,在选择公司时,没有社会经验的学生应该选择那些“可以积累经验,同时能慢慢地挑战高难度工作的公司”。如果在这种公司工作,知识和技能就会自然而然地提高。
如果经验得到积累,那么,在组织结构中的工作单价就会提高,即使万一被所在工作单位抛弃,也有很大可能在其它公司找到工作。为了跳出“养活员工一辈子”的工作单位,去寻找能够挑战自我的公司,我想趁年轻时踏上“寻找自我之旅”是很有意义的。
(本译作转自翰文网www.cnposts.com
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