对于一个组织而言，统率力的必要性是毋庸置疑的。但是对于那种只注重领导者的贡献，并对其大肆宣扬的行为，哥德史密斯提出了异议。

咨询培训讲师

“我无法管理好自己的团队。团队成员都不听我的指挥。而且连我自己也认为，这样反倒更能看到项目的成果。我该怎么做啊？”

问题很简单。你只是忘记了，决定项目成功与否的不是你，而是你的团队。

我通过长年的从事经营干部的教育和培训工作，接触了许多优秀的领导者。给我印象最深的是一位叫查理（假名）的客户。他取得了非常大的进步，而且，与我接触的时间也是最短的。

查理是一家拥有员工5万人以上的事业部门的高管，其能力也是得到了上司CEO的认可。CEO希望查理能充分发挥统率能力，拓宽职责范围，促进部门之间的合作关系。为此，他委托我来辅助他工作。为了实现协同工作，他尽心尽力的组织各部门员工共同工作，并将这种组织方式渗透下去。最后，每一位员工都能跨越部门的界线，把与同事建立合作关系当作自己的职责。员工们会定期的互相汇报成果、互相学习并将学到的东西拿来分享。对他人提供的想法和提议表示感谢，并为了确保其有效的付诸实施，而加以跟进。

让我感兴趣的是，在查理这里花费的时间，比我之前负责的任何一个客户都要少。虽然一起度过的时间并不长，但是不得不承认，查理和他的员工都取得了显著的成长。这使我感到自己很没用，项目完成的时候，我把我的想法告诉了查理。“我和大家一起度过的时间明明比我之前负责的任何一个团队都要短，但大家都取得了相当优秀的成果。我该从这次经历中学到些什么呢？”

听了我的疑问，查理若有所思的回答说“你作为培训讲师，有一点我希望你能明白，客户的成功并非完全归功于你。功劳最大的，是那些选择你做搭档的人们。”他又含笑补充道“从某种意义上讲，我也一样。组织的成功并非我自己的功绩。这全都归功于那些和我一起工作的优秀的员工们。”

这实在是一种非常好的思维方式，它与人们对统率能力的一般理解不同，关于统率能力的文献，大都是把领导者的贡献进行夸大和美化。比如，一切皆源于领导，员工的进步归功于领导，带领大家取得胜利的是领导，没有领导有找不到前进的方向等等，诸如此类。

这种说法是错误的。送大家一句常被引用的箴言，“优秀的领导，从不惹人注目。优秀的领导在完成一项工作时，大家会说『那是我们完成的！』”

像查理这样真正优秀的领导，深知『培训讲师和领导是组织成功的关键』这种想法是非常肤浅的。长久的成果，是由参与工作的全体人员所创造的，并非端坐于高位享乐者的一人之功。理解了这一点，才能算是一位优秀的领导。

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